他曾官至副部级，回到家乡,言语里满是称赞

杨贤足，1939年出生于揭阳县凤湖乡后角村（今揭西县的凤江镇凤南西村）。1961年毕业于棉湖揭阳二中（现棉湖中学）。1965年毕业于武汉邮电学院。

▲杨贤足

1965～1982年在湖北省宜昌地区邮电局先后任技术员、载波室副主任、主任、局办公室主任、副局长、局长。1975年3月1日参加中国共产党。1983～1986年任湖北省邮电管理局副局长。1986～1990年任河南省邮电管理局局长、高级工程师。1990年后历任中华人民共和国邮电部副部长、信息产业部副部长。中共十四大列席代表、中共中央纪律检查委员会第十四届委员。北京潮人海外联谊会第五、六届会长。

1999年1月被任命为中国联通党组书记、董事长，带领公司理顺产权关系和内部管理体制，大力建设CDMA网络，三年内带领中国联通在纽约、香港、上海三地成功上市，五年内使公司移动电话用户从 146万户发展到 9219万户、主营业务收入从24.1亿元增长到670亿元。杨贤足作为中国联通的领军人物，以其坚定的毅力、卓越的才能、骄人的业绩，荣获 “2002 CCTV中国经济年度人物”和“2002年中国十大金融风云人物”等称号。

2022年3月29日上午，中国邮电部原副部长、国家信息产业部原副部长、中国联通原董事长杨贤足，中国联通广东省分公司原总经理罗致勇，广州万江文化公益促进会会长曾加勤，讯联科技股份有限公司董事长、广东丰顺商会常务副会长兼秘书长许少林等一行到球山中学参观指导。球山中学校长陈镇源，党支部副书记江远望，副校长邱壮龙等学校领导陪同参观。

杨贤足、罗致勇一行参观了球山中学东区运动场、老校门、国成楼、坚真楼和罗子述图书馆等场所设施。时隔多年，又见母校一草一木，他们触景生情，不禁忆及当年于此奋斗的青春、相伴的师友同窗，感慨良多。他们在称赞母校的变化如此大，对学校近年来所取得的成绩倍感欣慰，同时，他们一路边走边看，围绕球山中学的现状，对未来规划发展进行了深入的探讨交流。

在罗子述图书馆前，杨贤足、罗致勇等一行驻足良久，认真察看。罗子述先生（1904-1986）是丰顺县留隍地区韩江两岸久负盛名的一代名医，二十世纪五十年代曾在球山中学担任校医。他一生悬壶济世，竭诚为百姓医病除疾，医德高尚众口皆碑。为纪念这位医德高尚大爱无疆的医生，张芳荣、罗致强、罗致勇三位校友于2005年捐资兴建了罗子述图书馆。然而，随着岁月冲刷，现图书馆设备设施已非常陈旧，功能分区也比较落后。见此情景，一直关心支持学校发展，时刻关注学生成长的罗子述先生之子罗致勇，在得知学校正规划改建罗子述图书馆时，表示将尽力支持改建图书馆，以此改善阅读环境，助力营造书香校园。

陈镇源对杨贤足、罗致勇一行心系家乡、情牵母校教育事业发展表示衷心的感谢和崇高的敬意。他饱含深情地说，当年，乡贤校友从留隍、从球中出发，圆梦四方；今朝，他们再回留隍、回球中，回报家乡，不愧是球中学子学习的榜样。他希望校友和乡贤们今后多回母校看看，为学校的发展建言献策，奉献爱心。

中国联通以前级别高，前董事长有4个原为副部长1个还是正部级

现在三大运营商平起平坐，级别完全一样，高管经常互换，但在上个世纪90年代，中国联通一面世就是副部级，中国电信和中国移动的前身原邮电部电信总局还只是厅局级，但原邮电部对待当时的中国联通不手软，幸好当时的中国联通有“改革”这个金字招牌，所以坚持了下来。

而当时的中国联通董事长要么来自国家经委系统，要么来自电子系统，导致专业化程度不够，直至杨贤足、王建宙才彻底改变局面。

历史机遇，电信改革

1992年年末，原机电部、电力部和铁道部联合向提出了组建“联合通信公司”的请示报告，寻求获得中国第二个基础电信业务特许经营权。

1993年12月14日，上级同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格的经济实体，接受邮电部的行业管理。

1994年4月14日，邮电部作出批复，明确联通可经营长话、市话业务、无线通信业务和增值电信业务。同年6月18日，联通公司在国家工商局注册成立，注册资本10亿元人民币。

1994年7月19日，中国联通成立大会在北京钓鱼台国宾馆举行。由于联通是我国电信行业乃至国内垄断行业打破垄断、引入竞争的首例，它的成立在当时是一件非常轰动的大事，国内外各大新闻媒体都刊发了消息，甚至连德高望重的美国前国务卿基辛格也特意赶来，兴致勃勃地担任其顾问。

杨贤足：带领联通实现最大转折

杨贤足率领中国联通坚持致力于培育中国的CDMA用户市场，在资本市场上为联通的持续发展注入了源源动力。2000年6月联通在纽约和香港两地挂牌上市、2002年A股上市为联通CDMA网络筹集资金，都是杨贤足值得一书的业绩。

1999年是中国联通实现最大转折的一年，第五任董事长杨贤足则被认为是带来这个转折的关键人物。

此前1年，由于国务院机构调整，中国联通的主管部门发生了变化，发起成立中国联通的电子工业部与掌控着中国电信的邮电部合并成立信息产业部。在此之前，邮电部对中国联通的态度强硬、水火不容，直到杨贤足以前邮电部副部长、现任信息产部副部长的身份入主中国联通，中国联通才真正意味着这个电信业的小兄弟被中国传统的邮电大家庭所接受。

与人力资源同时划入的还有物质资源和政策资源。从“中国电信“剥离的寻呼业务部分被称为”国信通信公司”划入中国联通，账面净资产达68亿。国家财政还为这家公司追加了51亿元人民币的投资。此外，其获准的业务范围也由昔日的“市话”、“寻呼”、“GSM移动”三大项，扩大到包括“长途”、“IP”、“CDMA移动电话特许经营权”、“数据通信”等在内的全部电信业务。

在1999年入主联通后做得最多的事情就是彻底清查“中中外”项目，明晰产权关系，按政策偿还了境外投资者130亿元的债务，所用资金全部由中国联通贷款解决。

在杨贤足掌控中国联通的4年多时间里，中国联通发展迅速，从只有140万移动电话用户、总资产172亿元、净资产23亿元，发展到总资产已超过2000亿元、净资产808亿元。杨贤足执掌下的中国联通于2000年在香港和纽约上市，2002年在上海A股市场上市，更加快了中国联通的发展。

2003年6月，63岁的杨贤足从董事长位上退休。

来源：丰顺县球山中学、客家搜、运营商段子手

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