作者：蔡照明，地产专家，原著名地产企业高管；现为亲戚买房CEO，在中国第一个推出买房砍价师。
买房路上纠结多，蔡照明买房学习小组为你答疑解惑~
【引言】抛与被抛
这些天关于恒大许家印被边控的真假消息很多，我觉得这样去——没落井就下石，很不好。
3天前左图新闻一出现，右图消息迅速由许总老家的媒体首发，并上头条。
但是，作为一个资深路人，我手里很早就攥着了一粒小石子，也要抛呀。
这个小石子是最早给王健林准备的，当时没抛，今天只好抛向许家印。
但我替自己换个说法，抛石子是为了提醒，当初就是怕石子伤人才没抛的。
事实证明我想多了，事实证明我想的都对了。
今天这个小石子，或者会让许家印有点膈应的小沙子是：
我担忧他会成为王健林。
——是首富的王健林？还是首富后的王健林。
其实都不赖！
我想说的是轨迹，王健林的人生轨迹，那一条抛物线。
被抛的感觉，毕竟不好。
一
有人暗地里数数
2015的时候，王健林也是会见了当时的云南省领导，双方达成万达战略投资云南950亿的一条消息，引起了我的注意。当时可没人留意，不像今天许家印会见到访的云南省领导，被散布到朋友圈刷屏。
彼时王首富，是全国工商联副主席，这个虚职有什么意义？有意义，明确了接待须知。各接待单位要比照部级干部接待，否则都是富豪，也没有个标准，挺麻烦的。因此那时他见见省委书记都是平平常常的事，根本不值得大惊小怪。记得中国达沃斯期间，国家元首都排着队等着呢。——可是就怕一些无聊的路人，有心的路人，比如干亲戚买房之前的我，当时就盯着这条消息，盯着不放。
因为感觉这样的类似消息有点多了。一会是会见湖北领导，投资几百亿；一会又会见广东某领导又是几百亿，一会又是国际体育组织什么主席几百亿；我就默默地把万达这类新闻里的数字数了数，三年内这样的会见有几十次，每一次签订的投资从几百亿到上千亿不等，我默默地扳手指头加着。一加不要紧，加出来2万多亿。2万多亿在当时是什么概念？就是他想干的那些行业，其他人都不用干了。记得他说投资文旅，一年要达到多少消费人次，我默默算了一下，就是要求几乎全国能走动的，一年都要到他那去一次。我当时想，如果手头没有枪，顶着，这个还很难做到。
——我相信，即使王健林本人，都没做过这样的加法。
这样的加法，我偷偷做过几次。
最早是1996年，我路过深圳田面村的时候，看到在深南大道过街人行道撞了一个人，后来听住那里的朋友说某天又撞死了一个人。我那时在深圳特区报当记者，单位门口也被撞死过一个人，于是我就想到要去数数。去交警事故调查组数一数，从上海宾馆到华侨城东这一段，这几年到底发生了多少事故，死了多少人。一查不要紧，当时那位接待我的交警眼睛都瞪大了，他马上发现不对，不给我继续查了。因为就这么短短的10多公里，总共我查出30多起死伤事故。我关注的田面那个路口，好像是死了3个人！
——我相信在我之前没人这样数过。
就是这样的一个数数，发现了一个巨大问题。原来深圳当时在犹豫，深南大道是修地铁还是建地面轻轨，如果是轻轨，上面就不能做天桥。走过深南大道的人都知道，双向6-8车道，加上宽宽的路心花园，路很宽，车速又很快，过一次马路到对面，都是一次惊险的体验。记得当时我写这篇调查报告的题目是《我发现深南大道有个死亡地带》，被领导批评，说这样对特区形象不利，后来改成什么不痛不痒的题目忘了。但后来有关方面还是重视起来了，很快就架设了几个临时天桥，避免了每年若干个血案的发生。
——从此我就落下来默默替人数数的毛病。
等会如果写得篇幅不长，我再把恒大这些年来计划投资的额度再数一数，什么中科院1000亿，粮油1000亿，新能源车3000亿，海花岛1600亿，他老家周口1000亿……很多，就是张家口这样的地方，我记得2014年那会有次和他们地方领导聊天，曾兴奋地告诉我，恒大要来投资900亿元，发展光伏发电，后来看到战略合作协议还真签了，不知后来如何。所以我要动用小学时学的算术知识，加一下，看看恒大是一个省的体量，还是小半个国家了。（回复“我害怕，不敢看”，给你看这个数字）
此时突然发现云南躺枪了！
我也是一愣，怎么又是和云南关联的消息？会不会这里有一个定律或魔咒发生？这个魔咒可以叫：
【云南不可碰】
这是本文的第一个定律，暂且还不知道成不成立。不过我可以科普一个北京著名烂尾楼的故事，大家也许可以约略看出一些内在的规律来。
二
北京有栋著名烂尾楼
在北京长安街的东头，有一个著名了10年的烂尾楼，现在叫佳兆业大厦。
这个楼盘真叫命运多舛了，连带搞垮四个企业。最后一个佳兆业接手后，当时郭老板也跑了，公司债务危机，导致孙宏斌闻腥去了，都坐到办公室里了，后来被赶出，差一点企业姓孙不姓郭。
很多北京人都认为是风水不好，或者地段什么的。我那时在金地当老总，我们开发的金地中心就在斜对面，所以我关注这个项目良久，也是想了很久才明白的。
简化来说就是，一个问题盘，一定都是有着股东纠纷或者产权的麻烦，如果一个人觉得这些麻烦都不是问题，那首先说明他的风险意识已经到了很狂妄的程度。认为这一切都不在话下，都可以摆平。这样的企业不出事，那选谁来出事？
所以按理都前车之鉴好几次了，还会有人来重蹈覆辙，就是因为那时狂妄的人此起彼伏。越往后面接手的难度越大，而越敢在后面接手的胆子越大。胆大的另一个意思就是公司的系统风控水平差。一个难度越大，一个水平越差，最后只能是那个结局。
这类似的一幕，似乎在其他领域也上演过。对了，贾跃亭的乐视。本文的主配角在那场戏中也都友情出演过。
至于佳兆业如何能躲过这一劫，那是刚好佳兆业在奄奄一息时，深圳一下子来了波房价大暴涨，氧气一下子吸饱了。
看起来偶然的东西，就像你挖藕，一层烂稀泥，但你再深一层下去，一摸，就知道根在哪茎向哪，那里必然有藕。
三
许家印造车
除了默默地做一道加法求和题，我知道许家印的事不多。
想看点幕后的，我要说抱歉了。我认识很多恒大的人，但是我有个原则，如果我想写一个企业，绝不找那里的朋友聊，因为会害人；如果聊了，我就不会写了。所以我看到的都是公开的信息。
这段时间，除了昨天传他有问题，会见云南省领导一行的新闻被到处曝光之外；我们能看到的，都是关于造车的。
许家印是马不停蹄地跑，先是瑞典，又是日本，然后又是韩国。可以说是神龙见首不见尾，好在，他每跑到一处，都会立此存照，像这样的：
人长得帅就爱照相，最后一张，企业收入囊中了，人就放松些
每次出访的新闻，除了配上这样的一张两个团队大合影，然后就是意义的叠加，加到最后的那篇，是这样的：
……入主瑞典NEVS、与世界顶级豪车制造商科尼赛克组建合资公司，获得了强大的整车研发制造能力；入主卡耐公司，获得日本顶尖动力电池技术；并相继入主荷兰e-Traction公司和英国Protean，全面掌握了世界最先进的轮毂电机技术。可以预见的是，与SK集团联手，将进一步巩固恒大在新能源汽车的技术优势。”
最新一次是去法兰克福参加汽车展，媒体是这样报到的：
对于汽车行业来说，9月11日法兰克福的晚宴史无前例，这是汽车领域前所未见的历史性“聚会”。
说的是许家印与60多位全球顶级汽车工程技术龙头企业、汽车零配件龙头供应商的董事长和 CEO共聚一堂。
“恒大力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团，为中国从汽车大国走向汽车强国作出积极贡献。”早在入局新能源汽车伊始之时，许家印就已经为恒大锚定了新能源造车的伟大梦想与目标。
龙头企业掌门人在发言时纷纷表示，恒大有伟大的梦想、有坚定的决心、有雄厚的实力，只有恒大能够做到这一壮举。
定下目标容易，定下目标之后一以贯之坚定执行却并非易事。幸运的是，恒大拥有一位拥有远见视野，目标远大同时又决心坚定，更兼具强大执行力的掌舵者。
许总给世界汽车行业掌舵方向盘
看了这些，你觉得这世界还有什么不被许家印收在囊中的吗？
对了，还有，回头收购新广汇，掌握大陆最大的汽车销售渠道；联手世界顶级超跑品牌科尼赛克，与国家电网成立合资公司等大动作。
还有，就是每次都带着一个庞大的朋友圈，记得后面跟着的有苏宁张近东等一票有钱人。
说明有资本，有实力，有人脉资源吧。
还有，有梦想、有决心、有战略，关键是有伟大的掌舵者。
到此，你觉得造出世界最好的电动汽车，还需要什么？
你能想到的，他都可以搞来！
但是我总是会对这样的世界充满怀疑，如果都是这样牛人的天下，物种的多样性又如何体现？还会有后来者吗？先来者还会存活吗？似乎把时间都给搞停滞了，这样就好吗？
这时，你很可能会和我一样，小声嘀咕一下，你会说：
他还缺一个东西，跨行业思维！（还没幼稚到说第一性原理）。
通俗说，你一个做地产的，去跨行造车，你行吗？
四
嘿嘿一笑
这里我首先代替许家印嘿嘿一笑。
——记住这是一笑，本文总共有“许家印三笑”。
我见过很多的嘿嘿一笑。
印象最强烈不过的是何泽慧，（不认识的自己谷歌一下），当记者问她中国原子弹是怎么造出来的，她嘿嘿一笑：“这有什么了不起的，不就是抄嘛？（抄苏联的呗）”。
这嘿嘿一笑，估计很多人听了都受不了；以至于我现在提笔写这段话时，不得不停下来，花了很长时间又去看了一下何祚庥写的有关回忆录。我们不能对那些为国付出的人不负责。造一个原子弹当然没那么简单，文章提到当时做一个实验，坩埚都要自己去烧，可以想见在当时的条件下是不容易的。我们绝对不能用今天的朝鲜几个人瞎鼓捣也能造出原子弹的事实，来说明当年我们造原子弹不难。
但往往是这样的，外行人觉得很难，懂行的人只能嘿嘿一笑。
许家印看了我们的质疑，当然也会嘿嘿一笑。
在所有地产商中，许家印是唯一受过大工业训练的。他是武汉钢院毕业，那时的武钢院是很热门的学校，相当于今天的电子科大；后来他在南阳钢铁厂做过厂长，对生产制造各个环节应该深得要领，所以他觉得可以做的，应该是不外行的。
就像马云百战归来当老师一样，人家出身就是这个，干电商那才是外行。许家印搞地产才是跨行，现在搞制造业也是回到本行。而且带着外行领域战胜者的顺势，回到自家看家本领的领域，轻车而熟路。
加上现在已经拥有世界最好的技术，最好的团队，最好的销售渠道，最多的资金和朋友加持，如何能不复制地产界的成功呢？
我被嘿嘿之后，愣了三分钟，我就想到了一个人：
王健林。（对不起，王总）
━ ━ ━ ━ ━
五
腾百万的结局，你“万万没想到”
“万万没想到”，是当年万达和万科合作时的一个slogen，这两大巨头，一个擅长住宅，一个擅长商业，一个擅长搞地，一个擅长产品，万万合作，天下无双。
——那是万达加法思维的最后一役。
之前，最受全国人民关注的，当然是“腾百万”了。
马云，你还敢跟我打赌？我骑两匹马追不上你？
之前马云和王健林打赌线下线上谁赢，王健林处在下风，很受刺激，于是，大佬就是大佬，不惜搅动大半个江湖。
万达拉来BAT里的另两个——腾讯和百度一起合作，成立“腾百万”复仇者联盟。
当时天下人都觉得，这个天下无敌了！线上最强大资源和线下最强大资源结合，试看天下谁能敌？
【插播花絮】
小时候经常看到一个slogen，叫“军民团结如一人，试看天下谁能敌？”。那时的我，每次看到都在想，除了军和民，还有谁，没有人了呀。所以我每次看到那个标语，都读成：“军民团结如一人，试看天下还有谁？”
估计王健林当时的眼中也没人了，今天许家印的眼中也没有什么人了吧。
但，万万没想到的是，腾百万没有成功。不仅没有成功，甚至连成功的脚步都没迈出，不像今天许总的脚步遍天下。甚至都没人想起来这事了，这么大的声势，被时间忘得一点痕迹都没有了。
时间没有停滞，那事却被时间搞停滞了。
为什么？
这个问题，你可以问遍地产界的大牛：
你去问链家，和万科合作万链装修，有现成客户、有品牌、有成本优势，如何能不成功？估计他们打死也想不通！
你去问金科，人家原来啥都不是的时候，搞“金地+万科”都成功了；后来如日中天，搞个“新地产+新能源”的加法题就不行？他们打死也不信！
还有近来刚出事的证大，也是地产转做金融，戴老板可是出身名门五道口，也是回归本专业，你现在去看守所里问问戴总，估计他还是不服。
……
——似乎这里又是一个定律在魔咒，箍在地产界的头上！
定律二：
【地产商除了地产，干什么都不灵】
马云曾提前解析过腾百万会失败，说“腾百万”的合伙是凑拢班子，是没有共同价值观、共同愿景的乌合之众。
这个也是装，中国人在一起，不需要统一就有共同愿景，都一起搂钱嘛，合伙围猎，共同分赃——除此之外哪有别的？天下没有难做的生意，首要是大家一起能合伙避税，这就先赚了一笔。如果电商都交税，你试试难不难？比线下的还难！如果都赚不到钱，你再试试，都会跑你家门口堵门去了，看看谁还和你有共同的价值观。（关注本公众号，请看下一篇《爱屋及屋倒了，王健林在家里大笑三天》，讲有关的另一场大战。）
一个团伙，只要一起搂钱形成的聚合能大于另一个团伙，于是社会上的钱就像长了眼睛，就看到了，就会从另一个团伙里跑出来，进入到这个团伙，聚的势越来越大，摧枯拉朽，所谓——
赢家通吃。
六
一棵树、一个晶体和一个乐高
（此段可跳过）
有的事，是手拉手围成一个朋友圈就可以围猎；有的事，似乎还需要有一个强大的结键能，有了化学反应才行；否则，像腾百万一拍三散的局面，就会发生。
这里我们必须要讲到企业形成的生长模式，我这些年的观察是：
从一棵树的生长，到一个结晶体的拉长，还有一个乐高的拼装。
之前我们办企业，一直是努力做好产品，培养品牌，再吸引客户，就像种一棵树一样，不停地浇水、施肥，等待结果。
这就是种树模式，可是现在不一样了，是大家都在一个浑浊的浓稠的液体里，就看谁会先长出一个结晶核，于是大家都会被吸附上去，使它迅速长大，类似一种是结晶体的生长模式。谁在哪一点做得突出，于是各种资源都会集中过来，人、财、物，使它迅速长大，那些小的就会被吸附，或者溶解。
——后面这个模式是当今新经济的主要模式。所以你看到一个从成功企业里首先跳出来的人，和几个搞资本的一起，lianbolianbo就是一个企业，如果后面还有加持的人多，就迅速长大，成为独角兽。这个模式的要诀就是快，因为在饱和母液中，还有其他地方也会冒出结晶核，你早一步就是吸附别人的；你晚一步就是被吸附的。
需要提醒的是，异质也可以成为结晶核，罗永浩那样的，区别你也知道了。
但——
还有一种企业生长方式，不快也不慢地长，也长得很大，大到可以包揽了中国十几届的首富。它类似乐高机器人的拼装，大家习惯叫资源整合，它的典型代表就是房地产行业。
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七
开发商的逻辑
我们会发现，经常有一个名不见经传的人，会做出一个地产名盘，比如深圳湾壹号，厦门的恒禾七尙。很是羞辱了同城地产商一番。其实，我回顾一下，每个地产人的出场都是羞辱过别人的。原因就是地产是一个组合拼装，拼装件一直有新款，只要你舍得花钱，就可以装出很酷炫的造型。如果像厦门那个，不计成本地藐视原有开发经验，那就更容易了。我看了都觉得震惊，海边房子，如此珍惜的面宽，我们很容易做成两套房的，他就做一套，所以它的户型里居然有空调设备房都可以占一个南向的面宽。这不叫降维打击，是乱维打击，没啥说了。
——因为地产不就是土地、资金，再加上几个懂行的人嘛，各种设计院，各种设计师，国家级的，国际大师级的，看你拿出多少钱了，走多高端的路线了。
所以地产项目的本质是资源整合，是一道道算术题，就是加减法。
拿到好地，看看请什么样的人设计，材料设备档次豪华到什么程度，都是已知的，算算哪种划算，就OK了。所以地产会一个项目就暴得大名，一不做就啥也不是了。
当年全国地产人都来深圳学百仕达如何做豪宅，可是百仕达的欧老板之前是做石油的；后来他不做项目了，这个地产第一名牌就很快倒了。
——不像一棵树，长大了，会自己生长，多浇水，长快点；不浇水，也能长。
所以地产就是一个拼装的货；但拼装本事再高，拼不出来一个有机的生命体。
所以，如果说谁能做出一个好项目，我一点不惊讶；如果做出一个好的地产企业，能持续不断地产生好的项目，那才有技术含量。
正是有了这样的行业逻辑惯性，地产商在地产领域一直很好，而到了其他领域就不行了。
——因为不是所有的领域，都是可以拼装的。有的还是需要长期地浇水施肥养护的，比如办一所大学，比如做亲戚买房这样的服务。
有时候，有钱有资源反倒不行，就是拔苗助长，比如王健林做互联网。
现在的问题是：
到了汽车领域，这套拼装的技术行吗？
八
地产逻辑和造车逻辑
我知道，在地产行业，比如一个楼，设计立面和室内装饰并不搭配，一点都不协调，但是没有问题，可以住，甚至还能当成风格卖点；但是作为一个汽车，它是要跑起来的，不仅能跑起来，是要各个部分都磨合得十分完美的跑，甚至外形的一个线条都参与了跑动，你说如果像地产那样，把世界最好的组合在一起，还行吗？
就像我们以前以为把大腿的几个肌肉群练好了，就能跑得快；其实短跑成绩好，是全身器官系统的统合，那是身体的每一个细胞都参与的比赛，呼吸都要练好久。
汽车是有上万个部件，全是好的买来聚在一起，就都能在一部新的车里完美配合吗？
每个车型需要长期的实验积累、完善，有了车型，量产又是另一个学问，新能源已经红海，你的长板又是什么？
我们知道福特对于汽车工业流水线的贡献，奔驰对于汽车技术发明的贡献，丰田对汽车精益生产和供应链的贡献，都是长期扎根这个行业，创始人对汽车有着执着的热忱，没有一个是看到了万亿规模的市场，才过来干的。即使是特斯拉，也是对电池管理技术痴迷的钻研，有了成果，也是摸索了十来年，至今还没算成功。
当然这样的问题我还能问出一大堆，尽管我是汽车外行。可以肯定的是，汽车行业不是有钱、有人就可以解决的。一方面我们看到宝马、奔驰那些老牌企业也不差钱，每年都是千万台的规模，每台一万利润，也远超恒大。他们也不是没想起来，因为欧洲环保压力，必须要很快停止燃油车的生产，他们一定会更大投入，可也未能在新能源汽车上大行其道。宝能也有钱，也挖了日本顶尖的汽车人来，也没搞起来。看来汽车是个更综合的行业，不是可以短时间颠覆的。出一台样车容易，到量产车还有很长的路要走。如果还认同贾跃亭那样的造车逻辑，估计还会和贾跃亭一样的碰壁。
动笔前，我找汽车观察家李潮聊过这个问题，他说汽车是个复杂的契合，如果不是系统完美磨合，这样造出来的车，就是个灾难。
所以恒大就能吗？
恒大肯定知道这些问题，问题是它能逾越这些问题吗？
从李潮观察汽车行业这么多年，他得出一个结论就是，潜心专注。
恒大有时间潜在那嘛？有能力专注吗？那个地产后的几万亿大市场，如何能不撩拨心弦，“随时受不了”，如何能不抓住市场机会，赶快投入市场？
造恒大牌香烟需要吆喝，造恒大牌汽车可能需要沉默。
我看到了许总的足迹遍世界，没有看到奔驰宝马在那默默干活。特斯拉推出之前也没看到马斯克在那搞了10年的电池。
这一次，恒大就能逾越我上面的第二定律，成为跨行还灵的地产商？
许总先别“二笑”，我还记得你们的恒大冰泉，以恒大实力，这么强的市场营销能力，这么多的足球粉，投入广告这么大——最终一瓶水还是没搞起来了，何况汽车？
说了这么多，我估计许老板听了，最终还是嘿嘿一笑。
是的，很多书呆子在那逻辑了半天，一回头发现人家都干出来了。
我记得当年我搞地产很久了，想提高一下学术含量，于是就到某高校去拜码头，去了一听，他正在研究商业和旅游结合的可行性，可是我们都干了好几年了，你还在研究可行性？遂敬而远之。
——记住，这是许家印二笑。
当然，这些问题许老板肯定之前都问过自己无数遍的，想明白才会来干的。
不用许老板亲自回答，
恒大总裁夏海钧就能说明白。
夏总在8月28日分析师沟通会上称，恒大在各地借造车项目拿地，一方面可以开发地产赚钱，覆盖汽车投资带来的前期亏损；另外未来将推出“买楼送车”，以带动地产销售。
原来造车还有图谋地产，羊毛出在羊身上，薅羊毛是为了喂羊。
——啊！这么直接有效的答案，我怎么就没想到呢？
九
等待，许家印三笑
愣了半天，我又回过神了。
眼前浮现王健林。
你们都以为王健林傻吗？
如果产业拿地这条路还能行，王健林就不会这么便宜卖地了。
现在他应该是地产商里最舒服的了。
王健林还觉得别人很傻呢。
他的万达娱乐城一开，他就觉得会让上海迪士尼30年内不赚钱。
为什么？我特能理解。
你看，首先他也是把全世界最好的技术人才都请过来了，什么好莱坞的谁谁，拉斯维加斯的谁谁，还有迪士尼的谁谁谁，反正都是全世界最顶级的、最新的。但万达的人工成本可是比迪士尼要低很多，而且还有一笔额外的钱早已赚到口袋里呢！
王健林当时算账算得特别好，和夏总一样好。
文旅拿地，地本身先赚了一笔，迅速低价卖房，收回资金，赚了钱再投入建文旅设施。这些文旅项目都是当地政府的重点项目，还给担保贷款，这样每个项目，总部等于只给了少量的启动资金，未来就收获巨大现金流。
所以，和迪士尼这类搞娱乐的比，我在地产上先赚了钱，等于修建这些设施的成本已经被摊掉了，没有成本压力；和地产项目比，你们房子卖了就完了，一锤子买卖，我日后还有滚滚的现金流。而政府之所以愿意给便宜地、帮担保贷款，是为了你后来的税收，所以还会支持，这样一举多得。
但我们现在知道，文旅是个巨大的窟窿，至今还没有一个可以玩得转起来的。开业轰轰烈烈，开完业就偃旗息鼓了，所以王健林才卖。
恒大和万达，相同的地产商思维就是，以为这样一整合各方资源就会成为优势，就是加法，就可以正向循环，甚至可以通吃。
其实还有种可能，加法里藏着减法，而且减法会突然变成除法，把多年的积累置于分母。因为相加项一多，也会有闪失，会突然在某个地方冒出个窟窿，不停地吸钱，形成无底洞。王健林就是及时发现了这个黑洞，把文旅的项目打折卖掉了，止血自救。
有一个奇怪的现象，在中国，这里似乎也有个定律——
【大企业会掉小洞里】
有时看一个很大的企业，就一小项目亏钱，就一小笔欠款，就这么点小洞，往往就会把自己庞大的身躯都掉进去，为什么？
像万达这么大的企业，如王健林当时不果断地断臂，也会掉进去爬不出来。
其实是因为，长期的顺势思维，我们都没有做不好的准备，本来都是五个盖子六个锅，现在再坏一个盖子，一定有一个大锅黑洞洞的显现。关键是在这之后，一旦洞口显现，就不可救药——不是不可救，是没人救。史玉柱当年，就是看到这个，后来找柳传志搞了泰山会，互相救急。
其实对于恒大最怕的是，地产项目本身也是一个黑洞，那就麻烦了。
就是说，如果这些产业配套来的地，虽然便宜，但一旦开发不了，形成不了现金流，就会出现问题。
不是没有可能，不是便宜的货捡到就好。
这两天桂林的新区就出了碧桂园打“骨折”跑路的问题。
毛坯3000多就拿出去卖，为了回笼资金。这些不是个案，未来会很多。恒大本身也在搞很低折扣促销，说明也在躲避这个风险敞口。
恒大这也算是打“骨折”了
我相信恒大的土地储备里，这样的新区土地会很大比例。在中国城市化的第二阶段，就是我说的，城市的分化，一定要看地在哪，不是多了就好，便宜就好。
如果再加上新能源电动车要被特斯拉玩坏，（上海厂投产会否带来价格变局？），两个难题碰在一起，这时，夏总说的跨行业的加法，或者互补优势，还能玩转吗？
——这时，许总是不是又该嘿嘿一笑了？
【结语】能成为王健林是许家印福气
许家印的三笑，我等着。
可是到目前我还没有替许总找到理由。
——难道地不开发，装在上市公司里，会更有价值？
——难道地方财政不紧张，囤地的成本还可以继续低？
——难道这样买买买，不是花自己的钱，是为了配合更高层级的战略？
——难道还有什么独家秘籍，可以统统超越特斯拉以及传统车商的新能源车，至今秘而不宣？
……
——难道我上面费劲总结的三个定律都可以轻易违反？
不知道。
我对这两个首富都是一面之交，没有深入过内心，也不了解更多的内幕，但从一个路人的观感来看：
王健林被抛到高处的那条抛物线上的几个点，许家印都经历过或正在经历着，那么之后的轨迹是不是会惊人的相似？
你可以说出一百个不一样的理由，但我只有一个理由，他们都受着地球的同样引力支配，就是说都处在一个同样的大环境中。至于那个共同的地产逻辑，变或不变，反倒不重要了。
但愿我是瞎担心。
希望恒大这个抛物线还可以扶摇直上，永不落地。
但面对这样的复杂环境，我还是认为，能够成为王健林，是许家印的一个好的福气。
谣言向来不是空穴来风，制造谣言的人，动机和洞穴都大的超过我们的想象。这样的谣言还会从同一个洞穴里发出，直到和你手拉手的人开始缩手，泰山会也没用了，他们才会罢休。所以真心希望许总能像他的朋友马云一样，平安！因为从一个地地道道的草根，能创造这么一个商业帝国，非常不易！许总又是这么懂得感恩的人，回报家乡回报社会都非常之大！希望他还能以非常之举过上平常的幸福生活！
这个时候再去吹捧他，鼓励他，什么伟大的舵手之类的，我觉得都是杀他，捧杀。所以投一粒小石子，或者一粒沙，让他难受一下，来提醒他，反倒是对他的祝福！
——完——
作者：蔡照明，地产专家，原著名地产企业高管；现为亲戚买房CEO，在中国第一个推出买房砍价师。
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2018年听我们的都至少省了50万吧
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在这里，蔡照明给你带来：
1.第一时间的政策变化分析，不恐慌；
2.带你走进热点楼市现场，看看哪里是真机会；
3.给你恰当的出手时机建议，不踩空；
4.分辨哪些是好房子，不被忽悠；
5.不时邀请大咖来坐台，一年内变投资高手。
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