「滑雪」體能訓練表:讓你練出駕馭雪板的肌肉力量
我們想讓你知道的是
這次文章,我們會分析snowboard的常見動作,和解析各動作轉換肌群是如何配合,讓你想針對滑雪體能訓練有更有效率的方式。
良好的肌肉力量,是你駕馭雪板最好的後援。這次文章,我們會分析snowboard的常見動作,和解析各動作轉換肌群是如何配合,讓你想針對滑雪體能訓練有更有效率的方式。
此篇文章分為3個部分教學:
- snow board的常見4種動作
- snow board的動作分析
- snow board的10種體能訓練計畫編排
沒玩過滑雪的人,透過閱讀可以對snow board有初步的了解。已經在滑雪的人,馬上將以下訓練加進訓練菜單中,這個雪季你會感受到動作控制更為犀利。
一、snow-board的常見動作
1、身體姿勢(body stance)
腳部比肩部略寬,膝蓋保持微彎,在不轉動肩膀和臀部的情況下,將頭部朝向您想要的方向,而不是俯視你的滑雪板或板前的雪。
2、腳跟側雪板和雪地接觸(heel side)
使用腳跟側雪板和雪地接觸滑行,重心位於腳後區域,身體姿勢就像坐在椅子上,是初次接觸snow board時較容易學習的滑行技巧。
3、腳趾側雪板和雪地接觸(Toe side)
身體往前跪,小腿脛骨頂住雪鞋鞋舌,同時髖關節往前推,使用腳趾側雪板和雪地接觸滑行。
4、轉換方向(S turn)
英文叫做Linked-Turn,顧名思義是Toeside turn之後馬上做Heelside turn,這是snowboard最主要運動方式,新手約在3-5天可學會。
二、snow board的滑雪動作分析
snow board為雙腳橫向站在板上,透過控制臀部、膝蓋和腳踝,改變滑雪板和雪地接觸邊緣角度滑行的極限運動,
滑雪板腳趾邊緣稱為Toe Edge、腳跟邊緣稱為Heel Edge、滑行時身體重心會在Heel side和Toe side之間反覆交換,Heel side重心位於腳後跟,就像坐在椅子上。此時核心維持穩定,股四頭肌和臀大肌是主要出力肌肉。
Toe side時將髖關節往前推,讓重心維持在雪板中央,核心肌群需維持緊繃,穩定身體。轉向動作為腳跟側+腳間側重心轉換。
我們可以加強雙腳肌力,配合單側訓練、身體協調和核心控制能力,在每次方向轉換時能有協調的身體配合。訓練可站立在bosu球模擬當雙腳在不穩定的接觸面時,核心維持穩定的能力。
三、滑雪snow board的肌力訓練課表
肌力訓練課表:
- 熱身動作:徒手深蹲*20、側跨步深蹲*20、原地高抬膝跑*20
- 雙邊動作:羅馬尼亞硬舉12*3、伏地挺身20*3、Bosu深蹲15*3
- 單邊動作:背槓分腿蹲12*4、側跨步深蹲負10*4、單腳深蹲12*3
- 敏捷訓練:雙腳兩側角錐跳躍20*5、單腳兩側角錐跳躍20*5
- 腹部訓練:棒式肘撐30sec*3、側棒式30sec*4
動作解析:
- 羅馬尼亞式硬舉:Deadlift可以說是全身性的訓練,屬於多關節下肢拉的訓練動作,可有效強化大腿後側膕繩肌群。
- 伏地挺身:屬於上肢水平推訓練動作,可訓練到胸肌和肱三頭肌,此動作有助於增加推地面站起的力量。
- 背槓分腿蹲:背槓分腿蹲屬於下肢推單邊動作,可以有效強化股四頭肌,減少滑雪運動中股四頭肌拉傷的發生。
- 側蹲+負重:屬於訓練訓練動作。滑雪很吃重單腳支撐能力,S turn轉向時的兩腳重心轉換控制可由該動作受益。
- 單腳深蹲:可以增加身體的平衡能力,以及加強臀部和膝關節的控制。
- 雙腳兩側角錐跳躍:左右移動很常見於滑雪運動中,側向平地跳可以模擬滑雪時的左右移動,同時可以增進髖、膝、踝關節的穩定性。
- 單腳兩側跳躍:此動作為訓練雙腳同時改變方向,類似滑行時遇到前方障礙物,需快速變換方向的能力。
- 棒式軸撐:肩膀到腳後跟成一直線,軀幹保持緊繃不搖晃,核心肌群維持穩定。
- 側棒式:此動作屬於側面抗伸動作,這對於軀幹側面的肌群是相當有效果的訓練。
- bosu球上做負重深蹲:滑行時身體bosu球為不穩定的面,深蹲是下肢雙腿推的動作,踩在上面也可以訓練本體感覺。
如果你不想因為腿部疲勞減少滑雪的日子。在規劃滑雪行程前,務必遵循以上鍛煉計劃。增強腿部和手臂的力量,會增加你對雪板的控制。我建議如果你不熟悉滑雪的操作技巧,你需要找一位滑雪技術教練,教會你如何控制雪板,透過循序漸進的練習,你也能享受滑雪速度感帶來的樂趣。
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。