2019年4月30日，河南通达电缆股份有限公司第四次员工大会在会议室隆重召开。
本次会议由办公室樊主任主持，首先由安环部赵部长宣读4月份现场管理复盘，对表现突出的给予公开表扬，对车间存在的安全隐患及时分析解决，为进一步规范生产现场管理，达到“环境整洁、纪律严明、设备完好、安全生产”，最终实现精益生产方式和精细化管理目标。
在热烈的氛围中，陈厂长对三月份员工提出的问题给予分析解决，并总结了四月份的生产产量，随后表彰了四月份三好班组带岗师傅和优秀工作者，公司领导为他们颁发了奖品并拍照留念。
4月份三好班组
拉丝车间：16号拉丝机员工在本月工作中在质量、生产、7S方面表现突出被公司评为优秀三好班组：共4人（柳育星 王静云 张帅帅 蔡宏坡）。
绞合车间：7号绞合机员工在本月工作中在质量、生产、7S方面表现突出被公司评为优秀三好班组：共4人（何攀伟 杨强锋 高矛盾 申利军 ）。
铝包钢车间：1、2号双拉机员工在本月工作中在质量、生产、7S方面表现突出被公司评为优秀三好班组：共4人（张迎宾 李朋雷 肖腾飞 张流斌）。
铜车间：挤压机员工在本月工作中在质量、生产、7S方面表现突出被公司评为优秀三好班组：共3人（张浩浩 苏伟超 程传宁）。
电缆车间：新150挤塑机员工在本月工作中在质量、生产、7S方面表现突出被公司评为优秀三好班组：共5人（张闪雷 孙鹏飞 魏豪强 李兴长 赵小普）。
4月份公司老员工积极带领新员工学习技术被公司给予表彰奖励： 席部长、史家宝与优秀师傅合影
四月份优秀员工：
绞合车间：徐晓峰、徐岩、王攀峰、王敬辉；
铜车间：何彦武；
设备部：张宏伟、高东杰。
曲总与优秀员工合影
为了对铜车间和绞合车间4月份生产成品取得的成绩给予肯定，并鼓励铜车间和绞合车间在5月份工作中，铜产品产量再创新高，特对参与铜产品生产的主要设备和人员申请奖励：奖励T恤一件，重点岗位和突出人员奖励T恤两件，并奖励团建经费3000元。
马总与曲主任、曹主任以及铜车间员工合影
随后曲总以稻盛和夫先生白手起家创造了两家世界500强企业为例，展开了一系列的分享。“利他”精神贯穿于公司行为准则——尊重、敬畏、诚信、责任，展现在担当使命，为利益链上所有客户创造更大价值。唯有每一位成员都有“利他”思想，公司团队才会不断乘风破浪勇往直前，进而让所有人的“利他”成为“利众”，最后形成共利、共赢局面。
会议最后，马总再次阐述了7S现场管理的重要性，通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，改善工作操作环境；提升员工素养，提高工作效率；保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。“人人都是销售员”，正是这种观念和责任心让我们处处留心，在和朋友聊天过程中不放过任何一个线索，从而成功开发潜在客户。我们每一位员工要时刻不忘“销售”我们的业务，开发我们的业务，这样公司就会不断发展，相信通达的明天也会更加美好。
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