编辑/陈贤忠
近日，建业控股董事局主席胡葆森接受中国企业家俱乐部采访。搜狐财经联合呈现。
胡葆森表示，作为企业家，一定要控制好心态，在社会整体浮躁的时候，不跟着凑热闹，瞎起哄，陷入激进。同时需要培育企业的文化自信、战略自信、品牌自信、产品自信、服务自信。
另外，胡葆森表示，作为企业家，制定企业战略时，需要给企业划定市场和行业的边界。胡葆森建议，以价值取向、志向和追求为原点，以能力为半径，审视自身学识、胆识、见识、整合资源的能力等，确定企业的战略方向。
以下为采访内容精编：
任何一个事情成功，有三个要素，就是天时地利人和。可是很多人不一定能够深刻理解。说到“天时地利人和”，没有人不知道，但是怎么对待这个“天时”和“地利”，比如说中国改革开放的红利、城镇化的红利、人口的红利、政策的红利，消费升级的红利等等，怎么借着中国过去40年的这些红利发展自己。
另外求人和，很多人花时间在这上面的思考少，老是抱怨，抱怨投资环境，抱怨政策波动，抱怨很多东西。实际上大家都知道，这些抱怨是没有用的。需要做的是，做到不抱怨，去努力实现在战略目标实现过程中所需要的一切人和。
对于企业家来说，所谓的战略方向是给企业划边界，主要包括市场的边界和行业的边界。诸如像这些问题：你在一个多大的市场上参与竞争？选择一个什么样的行业，商业模式的边界在哪里，究竟是做批发还是做零售，做投资还是做实业，你的商业模式究竟是什么？
有一些年轻的创业者问我，战略究竟该怎么制定？我认为，划市场边界和行业边界的时候，有一个原点，就是以价值取向、志向和追求为原点，以能力为半径，去画一个圆。随着时间的推移，能力会变化，能力不断提升，画的圆就可以不断向外延展。如果能力突然缩小了，战略就得收缩。因此要不断审视自身的能力，包括学识、胆识、见识、整合资源的能力等等。
接下来就是坚守。很多企业只要大的方向对，接下来就是坚守。我们说定力也好、匠心也罢，实际上是坚守战略方向的过程中需要不忘初心，够坚定，心能定下来。
企业家控制自己心态的能力，在企业决策过程中非常重要。无论形势发生什么样的变化，一定要控制好自己的心态，心态要一直在一个稳定的水平上，在社会整体浮躁的时候，不要跟着去凑热闹，瞎起哄，跟着激进。现在都喊着过冬的时候，不要放弃，不要消沉，更不要悲观，要一直保持一种平稳的心态。
年轻的企业家更需要知道商业的本质是什么。现在年轻的创业者本身就在一个浮躁的年代成长起来，赶时髦是他们的一种能力，但探寻事物的本质恰好是他们缺的东西。
产品和服务是企业竞争力的永恒主题。企业要培育自己的文化自信、战略自信、品牌自信，但产品自信和服务自信是最基础的两个自信，是一定要贯穿始终的。因为市场竞争激烈，其他企业的产品也在不断创新、不断更新，挑战你原来的市场地位，要求你在产品和服务上不断创新，不断提升自己的标准。
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