盈利是我们的重要企业使命之一，我们还肩负更多的社会责任。为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源，为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量，是我们不变的追求。
图为：中国核电董事长陈桦
2018年6月26日，在法国巴黎布尔歇国际展览中心开幕的第三届世界核工业展览会上，中国核能行业协会率15家中国核能企业以中国国家展团形式参展，集中展示由中国设计制造、具有国际竞争力的核电技术与产品，助力中国核能企业开拓国际市场。作为“国之重器”的核电产业，已经成为一张全球不容忽视的“国家名片”。
创建于1955年的中国核工业，在第一次创业期间成就了世人瞩目的“两弹一艇”伟业。作为我国核电领域的先行者和主力军，中国核能电力股份有限公司从“国之重器”到“国家名片”，上市三年多来，不论是代表核电事业生命线的核安全指标持续受控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创新高，抑或是象征企业发展内在实力的人才、技术、管理机制优势的持续增强，都表明了中国核电正步入新时代高质量发展的快车道。
为探寻中国核电高质量创新发展成就的奥秘，近日，《董事会》记者专访中国核电董事长陈桦。
图为:中国核电董事长陈桦（左一）和《董事会》谷学禹（中）、张颖（右一）交流
《董事会》：上市三年，中国核电经历"裂变式"成长。营业收入年增长率超过10%，公司的总资产规模达到3100亿元，安全高效发展的动力来自哪里？
陈桦：盈利是我们的重要企业使命之一，我们还肩负更多的社会责任。为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源，为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量，是我们不变的追求。我们将以生态文明建设理念为指引，融合核电与经济、社会、环境的综合协调发展，为实现我国能源转型、提升经济发展质量、助力中国制造2025、提升中国在全球能源治理中话语权作出积极的贡献。
《董事会》：企业要实现高质量的发展，需要高质量的董事会来引领，中国核电的董事会建设有哪些特色?
陈桦：首先是建章立制，形成了以公司章程为核心和基础，以《董事会授权管理办法》《三重一大决策制度》为依据，以“三会”议事规则等11个制度为依托，再以关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等12个制度为支撑的决策体系，使公司治理运作有章可循、有据可查、有法可依；第二是科学设置董事会结构，专门委员会是董事会非常重要的组织机构，中国核电董事会下设战略委员会、风险与审计委员会、提名薪酬和考核委员会、安全与环境委员会等专门委员会，并于2017年将原财金委员会并入风险与审计委员会，保证了董事会决策高效、履职充分；第三是中国核电始终致力于建立健全中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各个环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，建设完成了“党委领导核心，董事会战略决策，经营层全权经营”现代公司治理体系，股东大会、董事会及专门委员会、监事会、经营层权责明确，独立运作。
《董事会》:《董事会授权管理办法》的发布对完善授权经营体系有怎样的增效？
陈桦：建立授权经营体系是为了实现深化改革与依法治企的有机统一，在完善公司治理机制中，以“授权方可经营”为基本准则，通过发布《董事会授权管理办法》，进一步梳理和完善了公司本部治理权责及董事会授权清单，规范了股东大会、董事会、经营层权责定位，切实维护了董事会决策权和经营层经营自主权，同时赋予相应责任，实现权责对等，使公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
《董事会》:把加强党的领导和完善公司治理统一起来，是当前国企党建的一项重要任务。在这方面，中国核电如何落实“党建嵌入公司治理”的要求？
陈桦：落实“党建嵌入公司治理”,体现在很多方面，第一，进一步明确党委会与股东大会、董事会就“三重一大”事项的决策主体，落实党委会对重大问题的前置研究程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”，并形成有效运作机制；第二，抓党员整体素质提升，要把我们优秀的员工都发展成党员，要把党员塑造成优秀员工，这就是我们提出的口号，如果你是党员，无论是管理层还是技术层，你都必须是优秀的、先进的，我们提供再培训、再教育，但同时提出严要求；第三，强调支部是战斗堡垒，是构成党的体系的最基本的“细胞”，党支部必须要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；最后，要做到监督廉政，不能违规，推动和促进企业向合规方向发展。
《董事会》:你作为董事长在其中是如何发挥作用的？如何保证决策的科学和高效实行呢？
陈桦：董事长作为董事会的主持人，首先我关注的是人。我们有外部董事，也有内部董事，这些董事都有他们不同的背景，我要组织这些董事到我们的核电站走一走，看一看，到我们中核集团的设计研究院去了解一下情况，让他们了解第一手资料。所以董事会的建设，我觉得首先是抓住“人”的因素，需要带他们了解企业，再用他们多年以来的经验，来为我们出谋划策。
第二关注的是决策的科学和民主。董事会是一个决策机构，事前要对这些议案进行科学研究，重大议案需要找一些专家来咨询。可以在开会之前就让参与的董事了解情况，而不是来了就开会。通常我们的会议资料会很厚的，董事们突然去研究，会很仓促也难以判断。所以，我要求把工作做到前面。董事们通过了解我们国家的政策，了解公司做这个决策的依据，去保证决策的科学性。民主性就是让大家充分发表意见，发表每个人在不同行业的观点意见，并且我们将这些意见充分消化吸收，来完善我们的议案。我们在董事会开会之前都会有专业委员会，开大会之前都有一些小会。在开小会之前，总经理办公室都会有一些审议。
第三是督促、检查董事会决议的执行情况，通过参加公司总经理办公会议，了解董事会决议的具体执行情况；不定期听取董事会办公室的汇报，了解董事会决议的进展情况；通过项目现场的调研和检查，了解董事会决议的最终落实情况。多管齐下，保证董事会决议得到及时高效的执行。
《董事会》：企业文化也是你重点抓的方向？
陈桦：是的，我作为董事长、党委书记，还需抓企业文化。首先是安全第一，因为是核行业，安全就是我们的生命；第二是追求卓越，就是不满足于已干的一点事情，一定要看谁比你干得好，谁是你的标杆并迎头赶上；第三我们是学习型的企业，不断学习新的知识，用新的技术使中国核电“安全高效，追求卓越”落地；第四，我们提倡创新，技术创新，管理创新，使我们一直走在领头羊的位置。
《董事会》：当前在高质量发展的阶段，打造一流的企业家需要弘扬企业家精神，您作为董事长，如何看待国有企业的企业家精神？
陈桦：国有企业家精神最重要就是艰苦奋斗，因为国有企业在追求国有资产保值增值的过程中，必须体现比其他企业更高的公益性，所以创造社会价值是国有企业的本质要求。像习近平总书记说的“功成不必在我，功成一定有我”，将一件事情做得辉煌，不是你一个人能把它完成的，但这个过程中一定有你的作用。国有企业家，一定要沉得住气，以钉钉子精神推进相关工作的发展，这是一种“工匠精神”来引导大家往这个方向去。
文：文张颖 谷学禹返回搜狐，查看更多
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