（吉隆坡）金狮集团董事局主席兼雪隆潮州会馆永久名誉会长钟廷森说，金融风暴期间，他将多达5亿家族资产放到最“危险”公司里头解困，幸好获得众多潮州籍员工秉持“打死不走”的共赴时艰精神，该集团用3年时间克服风暴的困境，解决了90%以上的贷款债务。

钟廷森说，他是依循家族的传统，即要对银行家和供应商负责及务实的方式，来解决集团面对1997年金融风暴的压力。

他说，金狮集团在金融风暴时的利润，从8亿令吉下降至2亿，尤在外汇损失达四五亿令吉。

“当年也同时面对业务货品和库存滞销，银行家抽取10%原有放贷的压力。但至少有企业社会责任及秉持上述方式，我亲自找银行家谈判，最后都获得银行家和许多朋友的支持。”

他打趣说，自己的性格是遇上困难，奋斗精神越旺盛。

名人讲堂阐述奋斗史

素有“钢铁大王”美誉的钟廷森，主要业务涉及钢铁、车辆、轮胎、百货零售、啤酒、电脑、种植和房地产等，目前掌控的挂牌公司共有7家是在吉隆坡股票交易所上市，另外在印尼、新加坡各有两家上市公司，中国有一家，香港一家，总共13挂牌上市的公司。

钟廷森是在雪隆潮州会馆青年团主办、星洲日报协办的潮州名人讲堂系列一《我的奋斗精神，企业责任及未来展望》阐述他的奋斗经历。

跨行业前需了解行家

钟廷森提醒创业人士，若是要跨行业，就必须自问是否拥有其他行业领域的人才，竞争对手是谁，竞争时我们的强弱点，是否会被对手吃掉，是否能做到平起平坐，这些都须谨慎看待。

他举例说，当他计划购入铃木电单车股权时，曾拜访大马本田电单车的领导者骆文秀及野马哈品牌的郭令灿，坐下吃饭喝茶交流一番，表明不要在价格上恶性竞争，反之在品质、服务方面竞争。

“最终获得两人认同，我们在此行业十多年来和平共处，业绩攀升30%。但我还是诚心的做个赚钱的老三，好过一个不赚钱的老大，凡是适可而止。”

30岁前赚第一桶金

钟廷森的人生第一桶金，是在30岁以前成功实现。

钟廷森说，1972年，经过他在考察家具市场后，便开始与家庭成员合作到印尼开拓家具事业，当年他只投资60万令吉，第1年便赚取70万令吉，第2年赚100多万令吉，第3年200多万，至到第4年300多万令吉。

不过，他说，当年与家庭成员在印尼的生意经营半途突宣告收业，他又碰上印尼政府规定外国银行不能资助在雅加达以外公司的政策，只能借钱给雅加达境内的公司。

“刚好我在印尼公司的地点，只距离雅加达几公里，当时我无法获得银行贷款便利。所以股东要退出，我进退两难，便把在大马的房屋、跑车及股票都卖掉，这是我创业史第一个危机。

“当时还是硬撑过去，事后对人对事的认识，令我有更多的人生经验。”

10岁开始学企业知识

钟廷森说，祖父那一代起的家族中小型企业，是从上海做到香港、越南再到新加坡安定下来，到了父亲手上才开始做家具和橡胶业务；他们家族有七八十个人，属于中等家庭。

“在我很小时，约10岁时就被父亲赶到公司里学习、睡觉，不可呆在家里，所以我比别人早学习到工商和企业知识。

“当年每天放学后，就到父亲办公室和工厂学习，晚上则在长辈喝潮州茶之际担任服务生，学习很多长辈经商的东西。12岁起，我开始帮助哥哥管理款项出纳账目。

“15岁我随父亲来马巡视家具和橡胶工厂前景，当年还在念中学，白天上课，下午到父亲公司学习，晚上协助父亲管财务，经历很多实习机会。然而，父亲不太喜欢儿子上大学，因为没人跟在身边帮他，所以我与哥只有中学水平，父亲则对我要求很高。”

裙带风是华人企业通病

钟廷森说，家族企业裙带风，以及华人富不过3代（通常过不了第2代）是一般华人企业的通病。

他说，解决办法是：企业领导人在处理企业接班人过程中，应把未来的企业实权，转移给本身认为最有本事的孩子。

“重要是领导人要哪个孩子来接班管理，应把他的股权和他的股份开来。”

“让他在出任董事经理后，拥有比如五倍或20%的投票权，以致其他兄弟无法刻意捣蛋或挑战他。但过程必须公平分配，否则其他人会上庭提出起诉。”

他举例云顶集团，已故丹斯里林梧桐把业务管理权交给老二，但3兄弟股份差不多一样，老二却拥有决定权，差别在于他们的股权结构和执行权力的结构。

好制度80%员工会遵循

钟廷森说，他跨越的行业虽然很多，但如果谈到比如百货零售业，在他原有企业团队中，其实是没有一人熟悉百货零售业。

“我的方式是用回百货原班专才，再纳入个人制度、严控财务和每3个月报表即可。集团的汽车业、电单车业也是如此。”

“只要制度好，有80%员工就自然会遵循，另有10%属于严格守法型员工，再管好剩余10%员工便可以了。”

他认为，在跨业投资问题上，如果精神上无法管好别人行业，就勿管；而如果团队里若无人熟悉有关行业，还是勿涉足为佳。

年轻一代须有崇拜对象

钟廷森说，他想给予年轻一代的劝言，是设法找一两位个人崇拜的人物，作为学习对象，比如说他个人崇拜的对象是企业家“糖王”郭鹤年及香港商业钜子李嘉诚。

他说，他崇拜两人的人脉和人事关系，例如郭鹤年每次欢度开斋节，都往返大马、印尼拜访两国正副首相、总统及部长，郭氏为人随和，待人接物客气，每个人都认识郭鹤年。

“李嘉诚处事果断，不惜把香港两家最好房地产公司聘为本身的顾问。李氏通常都是在半小时之内，对一个眼前的机会迅速作出决定，所以他往往是第一个获取土地机会的人。”

他说，他希望年轻人讲信用、多交朋友、多参与社交活动建立人脉、肯牺牲、有目标，成家者则兼顾婚姻，常保持乐观。