CEO2期蔡东青：着力打造大娱乐平台
发布时间：2015年02月11日
过去一年，玩具行业正处于机遇与挑战并存，面临巨大变革的“大风口”：一方面，国家“单独二孩”政策启动将带动相关消费需求，对相关行业是一个绝佳的发展机遇。“单独二孩”放开有望在5年内新增750万新生儿，有数据指出这些新生儿在未来五年，将带来上千亿元的市场消费。相对于欧美国家和日本，目前中国玩具消费水平很低，每年人均玩具消费仅10美元，随着中国第四次婴儿潮的到来，以及国民收入提高后对娱乐消费的带动，中国的玩具消费市场提升空间巨大。
但另一方面，外国玩具巨头加速布局中国市场，站稳高端市场之后，利用品牌背景、产品优势和营销策略，开始将触角伸向中低端市场，也给不少国内企业造成压力。而智能玩具市场的兴起，也让部分处于产业下游，研发和设计能力薄弱的玩具制造企业，可能面临着整合洗牌的危机。
在过去三年，动漫衍生品(玩具)业务一直保持两位数的高增长，但随着在游戏、授权、内容创作等业务的发展，玩具的营收占比正逐步调整，这也是一种良性的调整。未来的动漫衍生品(玩具)业务依然是奥飞重要的支柱业务，是开拓新业务的基础。此外，加快O2O的推进，加大对智能化的研究，将智能技术与玩具更紧密地结合，进一步提升产品的核心竞争力。
从未来发展来讲，两类的玩具企业会掌握市场主动权，一是提升定位，升级转型的企业；二是积极整合产业链的企业。从2006年开始奥飞就意识到变革的重要性，率先完成从制造业向文化娱乐产业的转型。而在玩具业务方面，公司一方面加大技术研发和品牌投入，加入智能玩具元素；另一方面，也加快与其他品牌的合作、国际化项目的推进，以国际化标准进行相关产品的研发、设计和生产。
2009年奥飞成为中国动漫行业第一个上市企业，加快了从“产业文化”到“文化产业化”战略布局，逐步建立起一条动漫全产业链；从2013年喜羊羊加入，同时进入手游业务，包括今年影业携手好莱坞，高起点切入，也标志着奥飞正式步入“文化产业化”战略阶段。
这是一个充满颠覆、变化的时代，而一方面处于产业文化化向文化产业化的转型过程，另一方面处于向泛娱乐全面布局的二次转折点。这个过程充满机遇，也不乏阻力和坎坷。勇敢地拥抱变革，把创新注入血液，让变革成为基因的一部分。
奥飞动漫在不断地加速奔跑，目前在泛娱乐平台上的布局，相当于“重新打造”一个奥飞。令人印象最深刻的是，在这一过程中，小伙伴们坚定地执行公司战略，勇敢地拥抱时代变革，让这一艰巨的战略转型得以稳步推进，“大文化、大娱乐”版图也逐渐清晰。
动漫衍生品之所以能够持久热销，是由于两个重要的核心竞争力。一是，唯一一家拥有动漫IP全产业链的运营平台，从原创制作、衍生品开发销售、再到多媒体播出和互动娱乐布局，形成独特闭环优势；二是，始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，奥飞动漫将成为中国最具价值的大娱乐产业平台。
下一个五年，未来的战略是清晰的。奥飞要通过自己的努力，坚持“以IP版权内容为核心”，打造符合全年龄段的泛娱乐平台，成为国内一流的文化娱乐集团。未来，在内生基础上，加强并购力度，“以内容为入口，以平台、产业链为着力点”，加快产业版图的扩张和产业规模的扩大，形成独特的业务模式和良好的竞争优势。奥飞要打造的是一个面向世界的、开放的、大娱乐平台，以及新一代的中国迪士尼！
文章来源：中外玩具网——《中外玩具制造》
但另一方面，外国玩具巨头加速布局中国市场，站稳高端市场之后，利用品牌背景、产品优势和营销策略，开始将触角伸向中低端市场，也给不少国内企业造成压力。而智能玩具市场的兴起，也让部分处于产业下游，研发和设计能力薄弱的玩具制造企业，可能面临着整合洗牌的危机。
在过去三年，动漫衍生品(玩具)业务一直保持两位数的高增长，但随着在游戏、授权、内容创作等业务的发展，玩具的营收占比正逐步调整，这也是一种良性的调整。未来的动漫衍生品(玩具)业务依然是奥飞重要的支柱业务，是开拓新业务的基础。此外，加快O2O的推进，加大对智能化的研究，将智能技术与玩具更紧密地结合，进一步提升产品的核心竞争力。
从未来发展来讲，两类的玩具企业会掌握市场主动权，一是提升定位，升级转型的企业；二是积极整合产业链的企业。从2006年开始奥飞就意识到变革的重要性，率先完成从制造业向文化娱乐产业的转型。而在玩具业务方面，公司一方面加大技术研发和品牌投入，加入智能玩具元素；另一方面，也加快与其他品牌的合作、国际化项目的推进，以国际化标准进行相关产品的研发、设计和生产。
2009年奥飞成为中国动漫行业第一个上市企业，加快了从“产业文化”到“文化产业化”战略布局，逐步建立起一条动漫全产业链；从2013年喜羊羊加入，同时进入手游业务，包括今年影业携手好莱坞，高起点切入，也标志着奥飞正式步入“文化产业化”战略阶段。
这是一个充满颠覆、变化的时代，而一方面处于产业文化化向文化产业化的转型过程，另一方面处于向泛娱乐全面布局的二次转折点。这个过程充满机遇，也不乏阻力和坎坷。勇敢地拥抱变革，把创新注入血液，让变革成为基因的一部分。
奥飞动漫在不断地加速奔跑，目前在泛娱乐平台上的布局，相当于“重新打造”一个奥飞。令人印象最深刻的是，在这一过程中，小伙伴们坚定地执行公司战略，勇敢地拥抱时代变革，让这一艰巨的战略转型得以稳步推进，“大文化、大娱乐”版图也逐渐清晰。
动漫衍生品之所以能够持久热销，是由于两个重要的核心竞争力。一是，唯一一家拥有动漫IP全产业链的运营平台，从原创制作、衍生品开发销售、再到多媒体播出和互动娱乐布局，形成独特闭环优势；二是，始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，奥飞动漫将成为中国最具价值的大娱乐产业平台。
下一个五年，未来的战略是清晰的。奥飞要通过自己的努力，坚持“以IP版权内容为核心”，打造符合全年龄段的泛娱乐平台，成为国内一流的文化娱乐集团。未来，在内生基础上，加强并购力度，“以内容为入口，以平台、产业链为着力点”，加快产业版图的扩张和产业规模的扩大，形成独特的业务模式和良好的竞争优势。奥飞要打造的是一个面向世界的、开放的、大娱乐平台，以及新一代的中国迪士尼！
文章来源：中外玩具网——《中外玩具制造》
