智威湯遜創意群總監薛瑞昌，是動腦超級創意團隊的大頭目，為早產兒基金會創作出色平面廣告，無怨無悔無酬地奉獻兩個月的時間。看到這個年輕團隊對廣告創意的熱情，他彷彿看到剛進廣告代理產業的自己，相當感動。
（Brain.com 台北 2008-04-25）去年10月，動腦為了鼓勵創意人為公益團體貢獻傳播創意，與早產兒基金會合作，舉辦「拍賣名人，動腦一起做公益」活動，募得新台幣七萬多元，並交由動腦招募的「動腦超級創意團隊」為早產兒設計平面廣告。
動腦超級創意團隊的隊長，智威湯遜(JWT)創意群總監薛瑞昌，花了兩個月時間，無酬地帶領動腦召集的年輕創意團隊，從教導廣告流程基礎，到有實際有了創意成果，一步步為早產兒基金會，設計了出色的三幅平面廣告。一路走來，薛瑞昌帶領五個來自大學傳播科系的學生，從沒有任何基礎，逐漸把創意實踐，這個年輕的創意團隊，沒有經驗，卻有對廣告的滿腔熱血，讓他感觸很深。
薛瑞昌認為，協助早產兒基金會設計平面廣告的行動，讓他收穫最多的是參與的過程。這個團隊，雖然沒有實務經驗，卻願意為了公益團體，犧牲自己的課業、時間和工作，積極投入。在他們眼中，他看到了當初年輕的自己對廣告的喜愛和熱忱。和廣告代理商中的團隊不同，超級創意團隊不把策略發想當成責任和工作，
沒有客戶和業績壓力，而更有天馬行空的想法，讓薛瑞昌不時可以感受到爆發出來的創意活力。
當初接到動腦指派這個任務時，薛瑞昌坦承有點擔心，第一次指導公益廣告的他，對策略方向及陌生的團隊都感到徬徨。但抱著傳承的心，從如何找出目標消費群洞察(Comsumer Insight)、建構策略、發想創意到向客戶提案，這整個過程都讓薛瑞昌自己學到很多。這次參與這樣的活動，對薛瑞昌的創意生涯產生了兩個層面的意義，其一，是發現廣告代理商太少給社會新鮮人機會，可能因為代理商對新鮮人的不信任，他觀察這些年輕人很有為廣告奉獻的心，卻沒有機會。他們除了對廣告非常有熱忱，並且勇於接受挑戰，相對地許多資深廣告人，卻害怕挑戰。
其二，讓他開始思考台灣公益廣告的弱勢處境，應當鼓勵廣告代理業主動認養公益團體，提供專業，協助非營利團體。因為一個公益團體的宣導成功，代表了許多社會問題的解決。無論媒體、廣告代理商和政府，都應該主動思考如何協助公益團體的宣傳，像許多歐美媒體會提供免費時段給公益團體，都是幫助社會更進步的方式之一。因為沒有Know-how，沒有行銷預算，是台灣公益團體最大的問題。就薛瑞昌的觀察，台灣許多公益團體致力於促進社會各層面的進步，但這些公益團體最缺乏的是建立品牌，因為要獲得目標對象的認同和信任，或者募得捐款，必須是一個值得信賴的品牌。
在薛瑞昌的創意生涯中，多是經營行銷預算較多的知名品牌，但讓他印象最深刻的，反而是用低預算逼出來的創意。例如，當初為福特汽車TDCi柴油引擎拍的「路牌篇」，在預算不多、資源有限的壓力下，反而讓他想出更奇特的創意。而整個執行過程的挑戰，也是他創意生涯中的特殊記錄，約十人的執行團隊，從宜蘭出發，沿途拍攝到墾丁，再從墾丁拍回台北，全心投入到看到特殊的路牌都會興奮。在兩天一夜拍攝全台灣路牌的過程中，思考如何用最低預算、最少底片，達到最大的效益，甚至要拍出公路電影般的質感，都讓他印象深刻。
在薛瑞昌十六年的廣告創意生涯中，如何保持源源不絕得創意呢？薛瑞昌表示，認真生活，認真對待一草一木，並保持好奇心，就是創意來源。當然，他也有遇到低潮的時候，他選擇到鄉間種田，沉澱自己，思考廣告對自己的意義，也更清楚知道自己的缺乏和目標。種過番茄和龍眼的他，喜歡務農的感覺，對他而言，務農和廣告一樣，需要不斷順應環境的變化，不間斷地吸收新知，並從生活中去獲得養分。
而未來，他對自己期許，雖然不再種果樹，但是要「種人」，也就是培養可以把廣告創意傳承下去的人才，例如，在帶領創意團隊的過程，薛瑞昌刻意營造一個沒有輩份和階級，任何人都可以勇於發言的環境。他認為，唯有任何言論都會被尊重的狀態下，才能激起討論的熱情，獲得真正的創意，也讓團隊中的每個人都可以獲得學習。他認為，創意並不會無端從天而降，不斷學習，認真生活，是成為一個好的創意人的基本功。
