中国楼市出现大滑坡这个不是问题了，会放开所有的限制性措施救楼市也不是问题了，甚至哪些城市能救、哪些救不出来也不是问题了。对地产行业，也毫无疑问地，越大的恐龙越难适应环境改变，百强榜里大多数都将隐退——所以，剩下的最后一个悬念是，最后是哪些企业，或者说哪类地产模式会留下来。
——特别是在今天大家热议恒大倒了之时，谁会站起来，必然成为今天的业界之问、“时代之问”。
要回答这个问题，首先要知道，为何这些救市政策不灵了，以及为何以恒大为代表的粗放发展模式走到头了。
因为当今地产面临最严峻的问题，不仅仅出在地产市场内部——供需出了问题；而是地产市场之外，出在信心，一个人，如果对自己所在的城市发展没有信心，对整个房地产企业没有信心，对自己未来前途没有信心的话，是不会去投资置业的。
信心的缺失只能用实际的改变、发生来一点点添加回去；喊着叫着不再灵了，一点小恩小惠也不灵了。
首先是你自己要有信心，才能把信心传递出去；而不是你没信心，叫别人对你有信心。
而当今很多救市措施，就是这样做反了。比如各种放宽、鼓励措施，感觉就是生拉硬扯地拉人进场买房，所以这些措施传递出的信号反倒令大家对市场更没信心，才无效的。
什么样的信号出来是有信心的表示？
起码上两道硬菜。
对地方政府来说，一是可不可以担保不会烂尾？恒大事件让很多买房人的心理变得敏感脆弱。二是，其实烂尾楼还可以通过买现楼回避；最关键的问题是，大家担心楼市会继续降，可不可以有人出来担保不降价，一旦降了，可以反悔。
这些话传递到买方层面就是一句话，就是买了可以——
“无理由退房”。
这五个字里，包含了你——
对市场的信心
对产品的信心，
对服务的信心
……
你有信心，我才有信心；你拿出信心，我才拿出信心；你拿出全部的信心，我也拿出全部的信心。——勿需多言。
会有这样的事吗？
这样的事，地方政府肯定不会做的。
会有这样的企业吗？
此时，在这样的背景下，还会存在这样行事风格的企业吗？
理论上是没有的。
企业对自己开发的产品可以有信心，对服务可以有信心；但是对市场，不在他的掌控之中。
过去可以有，其逻辑是建立在房价普遍会涨的基础上，是因为涨了就不怕你退。
而当前遇到的问题，是市场的问题，是市场普遍变冷，房价下调是大概率的事。
在如此大气候变化莫测的情况下，地产企业自保都有问题，都是把风险和不确定性往外交，没有谁是把这个风险往回收的。
现实中应该也没有。
说到这，大家可能会想到国企，特别是实力雄厚的央企。
他们过去两年的表现确实是抗风险能力强，那是因为有银行的资金支持，现金流不会断，不会爆雷出现烂尾楼的问题。但现在是面对市场冷清，国企民企大家考同一张卷子了，他们一样需要把楼卖出去，遇到一样的难题，就没有明显优势了，也就难有挥洒情怀的空间了。
敢说这话的企业，当然更不可能是突然冒出来的新兵，那是会被迅速打脸的。
这样做的企业，能深谙消费者心理到此的，一定是穿越过几轮市场周期，且自身练就特殊的抗冻本领的。但在过去长达十几年地产盛夏季节，谁会逼着自己去练一套适应寒冷的功夫呢？那不是自找苦吃、自我设限、自绝于主流地产商吗？
意外出现了！
当我在头条号上发出这样的问题时，有几条评论告诉我，说天津有家叫格调的企业是这样的，很早就这样，至今还是这样。
动用我的行业资源了解下，确实有，不过这家企业不叫格调，格调是他们开发的小区品牌，公司名叫泰达置业。
无理由退房确实是他们很早就在做的，现在还在坚持的，且一片肃杀的情况下，他们还能卖得不错。
内部了解到，当初之所以搞起这套无理由退房，并不是为了练就神功防备今天寒冬，而是老总想利用客户倒逼员工把活干好些，公司国企性质，不好开除员工。没想到逼出来一套绝活，逼出来一个 “新物种”。
我开始不信，直到听懂了他们的逻辑，追到逻辑的源头，方才“半信半疑”了。
这个就像有些国家没有对手就不发展一样，有了假想敌就凝聚人心下大棋。
我想，他们这个也等于是给自己找了个对手，一个最难应对的虚拟对手，我给它反着做用户画像，画出来的应该就是一个要让业主全面满意的企业——因为哪里有不满意就退嘛。
前面说过了，这个在过去的若干年并不难，但在像2008年，或者天津的最近两年，那就是考验人性了，等于把自己逼到火上烤。
人性都是两面的，经历住越严厉地考验就会被越大力地信任。信任的力量是无穷的，一旦地产商和买房人站在一起，就有了“试看天下谁能敌”的阵势。没有过不去的火焰山，没有趟不过的清水河。听说他们在天津地界上，名字比万科、龙湖好使多了。
重大启示
原谅我的孤陋寡闻！
如果这一切都是真的，不是我“想多了”，那么在当前百城救市、万企过河的楼市保卫战中，这里等于找到了一个成功的突破口！在恒大类接连倒下之时，我们看到了坚强挺住的力量。
如果这是个成功的案例，也再次验证了我前面分析推导的从逻辑到结论都无比正确：
问题在信心。
解决之道在信心。
成效更在如何给出信心。
无理由退房，可以成为买卖双方穿越信心屏障的一个通道；一个买卖无障碍标志。
如果大家真都这样做了，买房人问题有解了，地产企业也有解了，地产市场有解了，地方政府也有解了。
在一片慌乱的地产市场上，我们总算看到了稳住的力量，看到了多方共赢的可能，多方里有我们买房的一方。
其实类似格调的出现，也是一种在更大层面的倒逼机制，逼着其他企业跟着来，逼着整个行业转型，逼着地方管理转型。
地产企业真的要好好地为买房人着想了，不要像恒大那样搞快速滚动开发、玩资本快速扩张的赌局了；地方政府也不要只着眼于土地财政，要服务市场各方、构建一个公平公正的市场规则。
逼出的终点必然是：让买房人满意。
它的副产品也许会是一批伟大的企业，一个新的行业规则，这个规则调转的新方向是：大家都比好，比谁会讨好买房人；而不是过去的，比谁会更多掏买房人兜里的钱，比谁更大更快。
敢于这样做的企业，它的信心密码也“昭然若揭”了，相信：
我拿出最好的，一定有最懂的。
对大众的审美抱有信心，对人性的本质抱有信心，对正常的市场逻辑抱有信心，成就了他们的信心之源，带来一个信心可以依次传递的正循环。
——这算不算破解了楼市难题，回答了地产行业的时代之问了呢？
房子总是需要建的，地产企业总是存在的。
如果是这样，悬念就剩下：
其他企业会跟吗？何时跟上来，会不会跟成一个蔚然成风的市场常态？
或者会像著名央视评论员刘戈在我的这条微博下留言说的那样，此举有可能就像淘宝通过“无理由退货”改变了线上购物，塑造了电商一样。
作为一位买房人，你对此期待吗？你是如何看待这个严肃问题的？
大家还有什么问题，写在评论区，我替你们问。或者你们谁方便替我去实地看看。
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