1、 足球我认为从中长期来看，是体育领域里最安全的投资 。

2、 我还是保持我现在的水准，仰视那些专业人士不是挺开心的。

3、 2017年，我要让自己更加不严肃一点 。

我是郑南雁。最近我挺高兴的，因为尼斯夺得了法甲联赛的半程冠军。

上周尼斯和第戎（法甲联赛第18轮）的比赛我是看了文字直播的。球队表现不错，提前锁定半程冠军。

现在人们可能很羡慕我们买下尼斯，但是我们当时买的时候真没想过他们会踢得这么好。

我们并没有花太多的时间就决定了投资尼斯。当时他们（尼斯俱乐部）也在找合适的合作对象，找到了原来7天（7天连锁酒店）的小股东李建。李建在美国，给我打了个电话，我们聊了一个小时，了解一下俱乐部的基本情况，大致知道了投资规模多少，就决定可以投。

谈合作的过程很快，两个多月就搞定了。中间我去过尼斯两次，第一次来见俱乐部的人，见到了Jean-Pierre（尼斯俱乐部主席），第二次就是6月来签约。

做这个事情一个是好玩儿，一个是赚钱。 小联赛好玩儿啊，而且从投资角度，别人看到的，你也看到了，不就没什么意思了吗。

其实，我在2012年就觉得体育在中国是有价值去投资的。体育是能让人享受自己时间的，按照经济发展规律自然会兴起。我们现在投入倒跟国内有没有足球热潮没有关系。

我把足球分为几个圈，最里面是核心竞赛圈，包括排兵布阵，聘请教练，买卖球员。要投资，一定要投资核心竞赛圈做得很好的，只能靠团队和原来的人做，这个是你完全不能主导的，更是不能替代的，如果不好，就不能投。

看尼斯今天的成绩可以判断，他们原有的团队这方面做得很好。

▲ 今年6月，郑南雁和另外3个人以个人名义收购了法甲尼斯俱乐部。

再外一圈就是商业赞助，这是他们这个团队不熟悉的地方，也是增值空间。在中国的大市场上我们可以帮助他们做。再往外就是利用IP做的交叉推广，这个我现在还没想好。

体育产业里我算个新人。对于行业，我肯定是要了解的，中欧商学院有个体育休闲产业管理的课程，我还去上课，想了解整个产业情况。

最核心的圈子，我肯定要增加这些方面的知识，但是我也从来没想过要成为这方面的专家，还是保持不太专业更好。就算是酒店，我到现在还不知道酒店的房间卫生要怎么搞。

因为，了解越多，你的话就多了，想多干点事儿，可能就把事儿搞砸了。所以我还是保持我现在的水准，仰视那些专业人士不是挺开心的。

在俱乐部的事情上，我们不是运营管理者，只是投资人，起支持作用。所有的战略和策略都是团队来确定，我们只是做一些必要的投资方的控制，不要太过激进，不会太冒进。

其实，我在铂涛也是这样的，集团下面各个品牌都是相对独立，我不会硬要插手按照我的方式来做。

“无为而治”并不是说什么都不做，而是按照规律来做。 公司的框架结构这些设计上我会抓得很紧。但是，落到具体的点上，谁在就是谁来决定。不是有句话说嘛，让听见炮声的人指挥战争。

任何行业都有核心业务圈和外围商业圈。我就干跟纯内部专业没太多关系的事儿。我们从投资者的角度先进来，以后参与也都是商业上的，包括商业运作啊，广告啊，电视转播啊，还有IP，这些其实跟核心圈子没有必然的关系。

足球我认为从中长期来看，是体育领域里最安全的投资。足球是第一大运动，而且中国的足球地位比较低，上升空间就大。只要有球迷，就有市场。

其实，所有的足球行业最后都是在东七到东九区（时区）之间发展。现在，欧洲足球市场开发差不多了，美洲市场没什么戏，美国在那儿横着。欧洲所有的职业足球，甚至美国的职业联赛，最后要开发的市场都是在东七到东九这个区域。如果我们尼斯这个事儿，慢慢摸索做好了，对我们以后在这个区域真的做体育产业挺有帮助。

但是，现在大家可能高估了投资足球的回报，以为很快就能在国内变现的。其实，投足球你要有享受生活的状态，不能很急功近利，以为一扎进去马上就能通过国内资本市场消费市场变现，形成巨额数字，这个心态不太好。

看你们的报道里面，有个尼斯的球迷说，我们法国人喜欢一切不严肃的东西，美食，美酒，艺术，音乐，还有足球。我觉得说得真对，中国人还是太苦哈哈了。

我觉得我对体育的了解比对酒店的了解程度还高，因为从小就喜欢，花的时间多得多。 我比较喜欢技术型的打法。我办公室挂着两面队旗，一个是尼斯俱乐部的队旗，另一个是巴萨。

不过，我现在踢足球都是靠眼睛，踢球比较少，怕受伤，看到球也不敢下脚了。

我以前说过，我相信生命在于静止。哈哈，体育会让大家更加身心愉悦，但是，不管你是参与还是观赏，只要能够让你的心灵参与，你也会很开心。

这一年，我平均五个星期就会去欧洲看一次球。但我不能告诉你哪一次看球的印象最深刻，如果我告诉你，不就是把我可能投资的目标告诉你了么？但给我印象很深的是一个水平没有那么高的比赛，当时0度的氛围里面，全场球迷吵得整个球场都震塌了一样。感觉很好啊。

我现在的精力主要还是在酒店业，收购尼斯主要还是因为爱好，参与的不多，偶尔凑凑热闹，过去开心一下。不过，随着以后铂涛和锦江的慢慢融合，我以后可能会多一点时间做别的事情。

2017年，我们首先是希望增加尼斯在中国的认知度，让俱乐部的做法更符合中国人的审美，增加整个俱乐部的美誉度。

我们还会开展去尼斯、和体育结合的旅游。最后结果是希望更多青少年喜欢尼斯，愿意去俱乐部青训合作。还有一些中国广告的投资会投到尼斯。

在体育产业里面，我们接下来会参与更多一点，主要都是围绕足球的。具体的就先不说了。

如果实在要我说，我就打算明年筹点钱，搞两、三亿美金，去搞点儿事儿，搭成一个更大的框架。

至于我自己，2017年，我要让自己更加不严肃一点，你看，我头发都留长了。

▲ 相比于尼斯老板的身份，他更愿意承认自己是个球迷，喜欢巴萨。

记者手记

郑南雁在采访的时候说，2017年他想让自己更加不严肃。但是在我看来，他和其他老板们比起来，已经足够不严肃了。

12月初，几个中国记者和郑南雁在法国尼斯的一家小餐厅有过一次小叙，我也在其中。去尼斯之前，编辑就告诉过我，郑南雁比较“平易近人”。果不其然，席间，郑南雁留给我的几个印象是，爱笑，话多，头发长。

郑南雁说他是体育产业的新人。但是，当年他进入酒店业的时候，也有人说他不懂酒店，却也并没有妨碍他将7天连锁酒店和铂涛集团带到前所未有的高度。在足球俱乐部的经营上，他总是说自己不是很懂，但是对于尼斯在联赛中的表现，球员的技术特点，球队在经营上的方向规划，也都能说得头头是道。对于俱乐部的事务，他的态度并非漠不关心，而更像是敬而远之，就像他说的，让专业的团队做专业的事情，他对他们保持仰视。

相比于球队老板的身份，他更愿意承认自己是个球迷。喜欢巴萨，经常在欧洲各大联赛看球，高级别的、低水平的都看，自己也爱踢两脚。不过，他笑言自己现在怕受伤了，踢球都靠眼睛。

收购尼斯之后，郑南雁对于自己在体育领域的下一步规划一直都比较“谨言慎行”。我也在两次采访他的时候不停地问他，他到底想做什么。最后，他大概被我问烦了，无奈地透露了一点点他的想法。

2016年是郑南雁的本命年，他也在这一年开始了体育的第一步，随着以后他渐渐抽离酒店业务，体育说不定会成为他的养老院，当然了，我们也可以理解为他的新战场。

谁在讲述？

郑南雁，7天连锁酒店创始人，铂涛酒店集团董事长，此前曾任携程公司副总裁。2016年6月10日，法甲足球俱乐部尼斯官方宣布，郑南雁、李建、保罗·康威和艾利特·海耶斯四人联合收购俱乐部80%股份，郑南雁成为尼斯俱乐部最大的个人股东。

为何是他？

中国人对于海外足球俱乐部的兴趣越来越浓，酒店大亨郑南雁以个人名义收购法甲尼斯俱乐部的股份，也是这波浪潮中的一个案例。从竞赛成绩来看，郑南雁选择投资对象的眼光不错，但如何让一个在中国不甚知名的法甲老牌球队获得商业上的成功，这是投资人更关心的事情，作为体育产业里的新人，郑南雁有着自己的判断和思考。

为何讲述？

2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。

向他致敬

原文发布时间：2016-12-24