作者：李京淑
2011年，临危受命的朱鼎健，用录音的方式，将自己撰写的观澜湖五年计划，播放给父亲朱树豪听。
氧气面罩下的父亲，听完后，微微抬起手，竖起大拇指，表示OK；之后又轻轻摆摆手，示意儿子放手去干。
计划之中、意料之外的“接班”
1992年，已成为香港“纸业大王”的朱树豪，看好邓小平南巡后的经济效应，在深圳与东莞的交界处，一口气圈下一块20平方公里的荒地，准备兴建高尔夫球会。
当时正在加拿大念大学的长子朱鼎健，特意在暑假返回中国，与父亲开了4个多小时的车，想要亲眼见识一下这笔巨额投资的真容。
尽管一路上已经对“荒地”的概念做足想象，但到了跟前，他还是很受刺激。这分明是个杂草丛生的垃圾场，最“豪华”的建筑，是路边的一家狗肉店。
朱鼎健从不怀疑父亲的眼光，可这一次他不懂，父亲何以会对这么个烂地方动了“凡心”。
身边的亲戚朋友，也摇着脑袋说，什么观澜湖，根本是把钱往“湖里”扔！
但朱树豪的态度雷打不动，他让儿子拭目以待，并在工程开工不到一年时，抛出了一个疯狂的决定——1995年，他要在第一座竣工的观澜湖球场上，举办第41届高尔夫世界杯。
放出这话的1993年，北京申奥失败，体育竞技是个伤感无力的话题。且如果要代表中国首次引入高尔夫世界杯，观澜湖不仅须向国际高球协会付费，还必须令浩瀚的建设工程提速，承诺比赛如期举行。一旦失约，定会有律师上门。
重压之下，朱树豪仅有的两位合伙人，于1994年退出。他自己带着工人日夜赶工，终于在大赛前夕，搞定了基础设施建设，并赢得深圳市政府的支持，提前开通了从市区通往球场的梅观高速公路。
1995年11月，第41届高尔夫世界杯在中国起杆，海内外观众每天多达4万人，观澜湖一夜成名。媒体报道朱树豪时，称他为“中国高尔夫教父”。
同年，朱鼎健毕业回国，开始帮父亲做事。迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……六年间，除了清洁岗位，他几乎什么都干过，并亲眼见证了观澜湖球会的成长蜕变。
继1995年首座球场投入使用后，朱树豪又带领集团，陆续征求了美、英、日、南非、斐济、澳洲、西班牙、瑞典及中国的多位高球界巨星的方案，设计建造了后续的11座国际级球场。
如此，观澜湖旗下总计拥有12座球场，面积相当于100个北京鸟巢体育场，不仅成为全球5万个球会中，唯一汇聚五大洲球场风格的球会，更以216洞的规模，被“吉尼斯世界纪录组织”认定为世界第一大高尔夫球会。
2001年，朱鼎健受意于父亲，开始接触对外事务。时逢北京再度申奥，他跟着担任申奥特邀顾问的朱树豪，忙前忙后，由此融入了父亲广阔的人脉网络，并成为此后观澜湖主办、承办的近100次国际高球大赛的幕后推手。
与此同时，秉持“打造独一无二世界级休闲度假品牌”的发展理念，都属虎、都是处女座的朱氏父子，合力在观澜湖高尔夫的基础上，引入休闲、养生、商务、旅游、购物、会展等多元业态，主导“观澜湖·深圳”与“观澜湖·东莞”成为亚洲规模最大、设施最齐全的高尔夫度假胜地，将产业向纵深推展。
2007年，朱树豪摩拳擦掌，准备再干一件大事。他与海南省政府达成协议，计划在海口市西南12公里的羊山地区，开发“观澜湖·海口”项目。
这是朱树豪为集团精心确立的第三块版图，完工后，观澜湖将成三足鼎立之势。然而签约后不久，他即被查出身患重病，原本马上启程的海南之行，陷入僵局。
朱树豪自知将缠绵病榻，医院里，他正式将集团的管理大权，交托到朱鼎健手中。同时，捆绑了一个心愿——完成海南项目。
虽然已经在集团中历练多年，知道接班是迟早的事，但33岁的朱鼎健没想到，这一天，会以一种“计划之中，意料之外”的方式到来。
他抵住巨大的伤感，郑重答应了父亲的请托。
让“高尔夫”从云端降落
2007年6月，朱鼎健带队前往海南，主持“观澜湖·海口”项目。他的“新战场”羊山地区，是一片由万年火山喷发形成的火山熔岩石漠地，没有耕地，也没有村庄，拓荒难度可想而知。
那天起，往来深圳——海口——香港三地的飞机，他几乎每周都要坐一圈。深圳的管理业务、海口工地的施工、香港病榻上的父亲，哪件事都来不得半点松心。他习惯了在飞机上补觉，也习惯了对家人报喜不报忧。
所幸，海口项目在小曲折中进展神速，仅用了18个月就大功告成。
除10座融合当地火山岩地貌特色的高尔夫球场外，观澜湖•海口国际高尔夫度假村，还汇聚了拥有518间精品客房的豪华酒店、占地22000平方米的顶级会所、10000平方米的主题水上乐园、238个火山岩矿物温泉、12家风格鲜明的餐饮食府，以及由世界著名教练汉克·哈尼主持的高球学院……
按规模计，观澜湖•海口成为排名继观澜湖•深圳之后、世界第二大高尔夫球会。朱鼎健也被美国高尔夫杂志评为“世界高球界影响力人物”之全球排名第十、亚洲排名第一。
很多人觉得，这些足以告慰病床上的朱树豪。但朱鼎健自己觉得不够，他要完成另一件大事——让高尔夫从云端降落，走进普通人的生活。
长久以来，高尔夫一直是中国的贵族运动，就连早年间的深圳、东莞观澜湖也不例外。一张球证20万元人民币起步，最高级别的市场价已接近200万。
“其实高尔夫可以是很平民的运动，没有任何门槛。”朱鼎健说，基于海南“国际旅游岛”的定位，观澜湖•海口球场全年365天对公众开放，任何人最低只要付费480元人民币，就可以挥杆4个半小时。
这意味着，海口观澜湖已经成为全世界最大的公共球会，且拿出3个球场，对16岁以下青少年免费开放。
此外，朱鼎健还出场地、出教练支持国家队、省队运动员在观澜湖训练，中国国家高尔夫球训练中心也已正式落户。除2011年在观澜湖•海口举办的第56届高尔夫世界杯外，近年来观澜湖举办的大小高球比赛已难以计数。仅2014年的青少年高尔夫球比赛，就差不多每周一场。
“2016年，高尔夫将重新成为奥运项目。虽然中国球手距离奥运金牌，还有很长一段路要走，但观澜湖作为世界最大高球会的持有者及运营商，有义务从现在起，就将小白球普及给更多人，并挖掘新秀。”朱鼎健相信，终有一天，国际大赛的领奖台上，会奏响中国国歌。
要么战略升级，要么打包回家
自接班以来，观澜湖•海口球会一直以亲民姿态，伴随极高的社会美誉度良性运转。但朱鼎健不满足，在沉淀了一段时间后，他正式提出“Golf and more”战略。
回看朱树豪时代的观澜湖，集团主营高尔夫、休闲旅游及房地产三大产业，朱鼎健计划另加三项——商业地产开发运营、养生旅游以及品牌输出。并在原有的“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增教育和文化产业两大业态。
解释得再明白一点，他想造出一个更高能的观澜湖，并尤其要在“好玩”上做足文章。
2011年，他将自己的所思所想，写成一份详细的五年计划，制成录音带送到了父亲的病床前。
父亲竖起大拇指嘉许并首肯，两代人的默契，在那一刻无声胜有声。“父亲和我都明白，单纯的守业代表停顿，不进则退。如果不进行战略升级，还不如打包回家。”朱鼎健说。
事实上，“以高尔夫起家、却不只是高尔夫”，是朱树豪时代就已明确的奋斗理念。他的终极目标，是打造国际领先的综合旅游度假区。只不过万事开头难，有些元素必须走在前头。
于是观澜湖优先发展高尔夫球会，一方面建造球场改善生态，一方面引进大型赛事，推动地方政府修桥铺路、刺激经济发展、吸引旅游；接下来，为满足膨胀的旅游需求，顺势投资休闲地产，带动多元商业发展。
除自身收获的经济回报外，这种模式也在很大程度上，推动城市发展卫星城，并激活周边地区的综合效应，拉动就业。
2011年，眼看深圳、东莞、海口三处的观澜湖球会根基稳固，朱鼎健正式启动了“Golf and more”战略。
他先后投资100亿元人民币，干了三件大事。
第一件，他在深圳北部的一块荒地上，投资建设了深圳观澜湖新城。该城市综合体项目建筑面积为50万平方米，总投资超过50亿元人民币，其中的商业设施定于2015年9月启用。橙天嘉禾电影院、宾士域保龄球、冰堡国际花样溜冰、RFC赛车中心等，都以悉数进驻。
新城完美落实了朱鼎健的“HOPSCA”理念，即同时涵盖了HOTEL（酒店）、OFFICE（办公）、PARK（公园）、SHOPPING MALL（购物中心）、CONVENTION（会展）及APARTMENT（居住）业态。
特别是，他在成熟的观澜湖酒店业务之外，下决心引入了国际酒店连锁品牌——HARD ROCK（硬石）。这与父亲先前的策略有很大不同，朱树豪主持的观澜湖发展，所有业务均为自营，但朱鼎健愿为集团注入更多合作基因。
深圳观澜湖新城之外，他做的第二件大事，是与兰桂坊集团合作，投资建设了“观澜湖•兰桂坊•海口小镇”。
这是两大集团在中国强势打造的全新娱乐地标。根据规划，小镇将提供包括世界级高尔夫、零售、餐饮、娱乐、休闲养生等多元化一站式服务。
此外，朱鼎健做的第三件大事，是与华谊兄弟董事长王中军、著名导演冯小刚合作，投资建设了中国最具特色的电影旅游商业项目——观澜湖•华谊•冯小刚电影公社。
2012年10月，公社举行了奠基仪式。三个“大腕”男人，摩拳擦掌要造出一个“乌托邦”。
观澜湖•华谊•冯小刚电影公社，坐落于海口观澜湖度假区内，面积约为1400亩。园内以冯小刚《非诚勿扰》等系列贺岁电影、以及《1942》、《唐山大地震》等电影场景为建筑元素，打造有三条电影商业街区、一个园林电影场景区、5个室内大型摄影棚、多家电影精品酒店，并搭载电影旅游及拍摄等多元服务。
其中，三条电影商业街区——1942民国风情一条街、社会主义老北京一条街、南洋风情一条街，呈现了上世纪百年间，不同时空转换下中国城市的街区风情。
1942民国街，以电影《1942》中的重庆街道为蓝本，91栋建筑集合了上世纪三四十年代、长江流域4大城市重庆、武汉、南京、上海的经典建筑风情；社会主义老北京街有电影《唐山大地震》的影子，它以新中国成立后、五六十年代的建筑为设计元素；而南洋街的灵感则来自珠江流域，特别是海口当地的骑楼建筑，街区内集合了70幢不同风格的南洋小楼。
流连在这些街市间，你还可以享受到各类美食，逛进风格迥异的咖啡屋、音乐屋、居酒屋、电影院，并入住电影精品酒店。
“穿越！”，朱鼎健喜欢这样形容电影公社。他盘算着，待到各项工程完工，预计在2016年，自己主持的上述三大项目，将迎来真正的“大考之年”。
成绩如何，是市场和消费者说了算。但他很有信心，格局升级的观澜湖，定能守护荣光。
输出与复制时代的观澜湖
在全力督进“Golf and more”战略实施的过程中，朱鼎健还为观澜湖制定了另一项新事业——品牌输出。
“打个比方，这就像万豪输出酒店管理一样，我们会提供一揽子高尔夫品牌管理解决方案。”他透露说，目前观澜湖已经和云南、重庆当地签署了协议，展开品牌输出合作。
这一回，朱鼎健团队不用再翻山越岭，亲手在荒蛮之地开工建设，他们要做的，是甄选出已经存在、但经营状况不理想的球会，帮助他们改善现状，输入观澜湖的资深团队与管理经验。
还有一个前提，这些球会必须是在没有经济价值的荒地上建成的，为改善生态环境出过力。这是朱鼎健与父亲一脉相承的发展理念，不移不易。
也曾经有人问过他，中国的高尔夫市场恐怕容量有限，观澜湖“一厢情愿”的品牌输出，会不会没有用武之地？
对此，他从不担心。“有权威统计显示，目前中国高尔夫人群约有500万人，到2020年，将会增长为2500万人。这个数字，已经和美国的高尔夫人口持平。眼下，中国有许多城市都开始兴建高尔夫球场，那里面，都有观澜湖的机会。”
谈及未来，朱鼎健的目标，是带领观澜湖成为中国、乃至世界休闲旅游产业的领航者。他的榜样，是美国迪斯尼集团。
“说到美国文化、美国旅游，很多人都会想到迪斯尼；但中国却没有哪个品牌可以做这样的‘代言’。我的终极目标，就是将观澜湖打造成世界休闲、旅游产业的领航者，并通过这个品牌，面向全球输出中国价值、中国文化、中国梦。”朱鼎健笑着说，他有个野心，想让去过美国迪斯尼的人，都来一趟中国观澜湖，并且不虚此行。
有生之年，不达目的，他誓不罢休。
