不是所有贴上“富二代”标签的人，都过着有钱就任性的生活状态。
老话说“富不过三代”，一代不如一代，一大原因是一代创业者那种“闯”、“拼”的精神会逐渐减弱。如今，很多家族企业“富二代”（用一个更贴切字眼“新生代”）喊出：要做“创二代”，不做“富二代”！抛弃“富二代”包袱，成为真正成功的新一代企业家，光有自我定位，恐怕还不够！
陈经纬的经纬世界
香港经纬集团主席陈经纬
经纬，可指经线、纬线，亦指经纬度，香港潮商陈经纬的事业从布业起家，与“经纬”起名倒是很贴切。
经纬集团，是一家多元化家族企业集团，业务涵盖的领域甚广，主要业务的版图是什么呢？主要有三大核心业务板块，地产、金融、以及紫荆谷，其中，“紫荆谷”的全称是“紫荆谷创新创业发展辅导中心”，类似硅谷的孵化服务平台。
陈经纬，生于1948年，今年70岁，祖籍是广东潮阳陈店。陈经纬的出生地陈店镇，如今属于汕头市潮南区管辖，这是个“文胸之乡”，其女性文胸的产销量，占国内市场6成以上。之所以称“陈店”，也有一段来历，那就是明嘉靖年间，毗邻的普宁桥柱村有位陈姓之人，来这里开了一家小食店，久而久之，人们也把这个地方称为“陈店”；其实，之前这里原名为和畅乡。
陈店的九月九拜神盛会
因店而得地名，可见这里重商传统之深厚，可在上世纪七十年代，受左的思想影响，商业发展是极为缓慢，年轻人就业出路更是狭窄。当时的广东，放开了乡镇企业政策，陈经纬与几十位亲朋好友一商量，决定合伙创业，开起了一家塑胶厂。
塑胶厂登记时，以街道办企业为名，即乡镇企业性质，只不过是“戴红帽子”的权宜之计。塑胶厂从资金、生产以及业务，均出自陈经纬与他的合伙人，由陈经纬任经理。与同一时期的苏浙两省相比，甚至是本省珠三角，来自潮汕地区的家族企业投胎于乡镇企业，其实并不太多，也相比会晚一些。潮汕乡镇企业发展的“黄金时代”，大致是在1986年前后。
小小的塑胶厂，经营起来步履维艰，困难的时候，工资都发不下来。从原料来源、技术力量到产品销售，8年多下来，一路困难重重。1979年，年过三十的陈经纬，做出人生一个重要决定，去香港打拼。
陈经纬（中）与儿子陈亨利
在香港，陈经纬转做贸易，白手起家从事纺织品生意。到1986年，他创办了经纬布业，生产、经营各种化纤布。1989年下半年，陈经纬果断到内地投资，并把香港经纬企业集团的业务中心迁入内地，投资兴办纺织、服装企业、国际贸易等领域。1990年，他回乡投资，引进当时世界一流的流水线，于1991年在汕头创办了“经纬纺织”。随着业务规模扩展，经纬纺织在上海、广州、浙江、江苏等地投资设厂，一举赢得了中国市场的龙头地位，带动了国内整个化纤布后整理产业的迅速革新和升级。
花开两朵，继纺织板块后，陈经纬又进军房地产，于1996年，在上海投资成立经纬置地。
包括“福布斯”、“胡润”等各路富豪排行榜上，极少见到陈经纬家族的身影，不过，在慈善榜名单中，他却是常客。在陈经纬看来，人行正道、业走正路，才是事业长盛不衰的基础。他说：“商道即人道。世界500强、中国的百年老店，哪个不走正路能够兴旺发达，长盛不衰？”
潮商经纬家族的二代接力跑
陈亨达、陈亨利兄弟
香港中文大学教授范博宏，是一位长期专注家族企业传承治理研究的学者，他在研究200多个华商家族的传承、交班时发现：老板下台前5年到下台后3年，这八年上下时间，一般来说这些家族事业的价值会缩水60%。
当前全球化及互联网+时代下，新产业、新业态、新模式不断涌现，且与国内家族企业代际交替的集中期高度吻合，上述结论是否发生新的变化，有待进一步观察，不过有一点可以肯定，家族企业接班传承要想成功，挑战性只会更大。另外，观察国内家族企业的交接班，像美的何享健那样，几乎完全将经营管理交予职业经理人的案例极少，特别对受传统文化影响的潮商群体，更是行不通。
“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”这一句是著名的罗斯柴尔德家族的家训。在多子女的家族企业传承中，二代们愿意接手创一代的企业，既有意愿的问题，有能力的问题，也有传承模式方面的问题等；其中，怎么能团结一致而非分手呢？最合适的是莫过于“分工分业不分家”模式。
陈亨达及夫人（右1）
相比于政协、全国工商联、香港中国商会等头衔，“香港经纬集团董事局主席”并不惹人注意，数年以来，虽名义上是企业掌门人，可陈经纬早就进入退休状态，很少参与集团具体事务，而由儿子陈亨达、陈亨利以及女儿陈丹丹携手打理，即一种“分工不分家”的接班模式。
长子陈亨达，是位80后，现任香港经纬集团有限公司副主席。7岁时，他就被父亲安排到加拿大读书，直到2006年，从多伦多大学毕业后回到家族企业。在经纬集团，其主要负责旗下金融、电商、海外事业投融资、文化产业事业等多个板块业务。
“欲戴皇冠，必先承其重”，为历练二代，自小出生在香港，并多年留学海外的陈亨达，很早就被安排出任经纬置地（天津）董事长。2016年，经纬集团泰国（大众）公司通过战略收购，实现在泰国借壳上市，陈亨达又被委任为该泰国上市公司副主席、董事长。目前，经纬集团在曼谷的土地储备，已超过一万亩，准备建一座“东盟城”。
经纬集团执行总裁、紫荆谷控股总裁陈亨利
“紫荆谷”，目前是经纬集团重点发力的版图，它既是一个创业创新的孵化平台，也包含金融、投资、以及跨境通的线上电商等诸多领域。与哥哥陈亨达主打投资相比，陈亨利是紫荆谷的主要负责人，一人身兼经纬集团副主席、执行董事、紫荆谷控股执行总裁、紫荆谷 跨境通董事长多职。
近年来，“紫荆谷”已与国内12所顶尖高校开展深度合作，共同打造创业创新孵化器和加速器。比如，其在上海宝山等地设立众创空间，除了技术资源、市场接入外，也包括产业化落地、投融资服务等服务。
与父辈陈经纬当年创业相比，经纬二代并非简单的“接班”， 而是给予家族企业注入更多的元素。比如紫荆谷项目，看似类似美国“硅谷”运作的商业模式，其实已和经纬集团旗下的地产、金融、投资等业务板块串联贯通起来，形成相互支持、互为促进的紧密关系。
香港中国商会创会会长陈丹丹
与两位弟弟陈亨达、陈亨利一样，陈丹丹也是在香港成长，然后留学加拿大7年，毕业以后回国，她先是在上海创业，也是干了7年。初到上海之时，她主要参与的是房地产前期的规划、建筑，以及整个企业营销、采购、招标、合同等管理。
陈丹丹，早在2006年，她已是经纬集团执行董事，除了帮忙运作家族企业的生意外，她与父亲一起创办了香港中国商会，常常往来于香港与内地，把商会变成两地沟通、交流、合作的桥梁、“联络人”。
经纬创投，是金融板块的一大重要业务，其中不少大名鼎鼎的创业项目的投融资，出自陈丹丹之手。
对企业继续保持家族控制，契合潮汕地区文化及传统，也是大多数潮商的夙愿。“分工分业不分家”模式，首先，它强调分业分工，更能从管理及风险控制上适应潮商、闽商等大多经商方式灵活、偏好投机与投资组合等特点；同时，大多数潮商重视家族内部治理，讲求家族团结和凝聚力，“不分家”也就更体现这方面传统的人情世故、地缘文化。
另外，“不熟不做”理念，也是许多潮商家族企业素来坚持的方面，这里的“熟”包含多个层面的含义，比如行业上的熟悉度，地缘及人脉关系的熟悉度、以及市场及商业网络上的熟悉度。像经纬家族二代，分布到家族旗下各个版图，专人负责一项或者多项业务，也有利于新生代企业家比较准把握好市场脉搏，以及商业成长方向。
从“创一代”陈经纬到二代陈丹丹姐弟，企业传承其实伴随着企业转型的同步进行，他们之所以更愿意以“创二代”的面目呈现，而不是仅止于接承财富及资产的“富二代”，与时代、市场以及政策这样大背景的剧变息息相关。
陈经纬个人工作起步的塑胶、以及香港起家的布业，乃至后来发展起来的地产，均属于传统行业。可当陈氏二代从海外接受教育归来，整个国家及海外市场都面临经济转型，因此，他们基于新的一代人成长环境、工作及生活阅历、个人兴趣等，投身于金融、投资等领域，在接力跑道上，他们以创业的形态、以新的经营理念及模式，来扛起家族和企业发展的重任，证明自己！
