今年6月22日，林郑月娥公布了新一届香港特区行政会议成员名单。名单中，“召集人”一项后显示的名字为“陈智思”。
根据基本法的规定，行政会议成员是行政长官最重要的政策顾问。林郑成功当选香港特首，陈智思一下子成了香港社会炙手可热的人物。
那么，陈智思究竟是谁？
他是一位横跨香港商界、政界和社会福利界等多领域备受称誉的青年才俊，更是来自海外潮商“富过三代”典型家族的后起之秀。
三代顺利传承的不二法门
亚洲金融集团总裁陈智思
陈智思出身于金融世家，爷爷陈弼臣曾是泰国首富，祖籍广东汕头潮南，是与李嘉诚、谢国民齐名的潮商杰出代表。
与许多老一辈的创业之路一样，最初陈氏在异国他乡非常艰辛。
创一代陈弼臣从潮汕侨居泰国后，最开始是做杂工，后从记账、厨师起家。
1944年他偕友人创办泰国盘谷银行时，收入微薄，那间开在湄南河边的小银行，被人笑话为“公司廊”。意思就是几乎和厕所差不多大、不被看好的小公司。
后来的盘谷银行，不仅是泰国最大的商业银行、东南亚最大的商业银行，还曾一度成为世界上最赚钱的五大银行之一。
直到今天，陈弼臣家族还对泰国的金融和经济起着重要的推动作用。
亚洲金融集团董事长陈有庆
陈智思的父亲陈有庆，是陈氏金融家族的第二代传人和掌舵者。
1955年，年仅23岁的陈有庆，离开了家族发展的老基地泰国，只身进入香港商海打拼，创办了亚洲保险公司。
1990年10月，他又将旗下的香港商业银行与亚洲保险合并，成立了亚洲金融集团，并于同年在香港联交所上市。如今，亚洲保险已成为香港著名的保险公司。
他与弟弟陈有汉一起，超越父辈，将家族金融事业发展到了又一个新的高度。
有人问陈有庆：有句古话说“富不过三代”，但你们的家族依然昌盛，秘诀是什么？
陈有庆介绍称，自己的家族，在交接班问题上是平稳和顺利的，一个重要的原因，就是重视“从基层做起”。
上一代的陈弼臣，他认为一个成功的领导者，一定要先了解家族整个公司的运作。
当时，他不让儿子陈有庆直接上大学，而是要他白天到下属的亚洲信托点钞票，开发票，记往来账等基层杂务。
在一个部门学好了，陈有庆又被派到下一个部门实习。
到晚上，陈有庆也不得空闲，还得去学校进修会计、金融等课程。
与哥哥一样，陈有汉也要经过“基层锻炼”这一关，而且要求更严苛。
19岁那年，陈有汉在香港学成返回泰国后，陈弼臣没有让儿子立即进入家族公司，而是让他先在外面企业“实习”5年。
此间还被安排到英国读了4年银行专科。
泰国盘谷银行董事长陈有汉
25岁时，陈有汉进入了父亲主持下的盘谷银行，也是先下基层，再到中层职位。
直到1980年3月，陈有汉才凭借自己的实力，获得了父亲和董事会认可，出任银行总裁，此时，他已在盘谷经历了21年的磨炼。
作为泰国华商金融家族的第三代，陈智思大学毕业后，原本怀揣着“银行家”的梦想准备到华尔街大展身手，父亲陈有庆却要求他放弃梦想，回来帮助家族打理保险公司。
继承家族产业从商，似乎是这个金融家族成员的使命。即使不愿意，陈智思还是不得不接受父亲的安排。
进入亚洲保险后，陈智思也是先“走基层”，边学边做。十年间，陈智思从底层干到副总经理，最后成为集团总裁，他成了香港金融保险界的一个强人。
1998年香港特区第一届立法会选举时，保险界有一个席位，毫无从政经验的陈智思脱颖而出，从此踏入政途。
此番助林郑月娥竞选成功，他又被港人称为女特首身边的“4大财金智囊”之一。因为他的年轻、稳重，香港坊间盛传，陈智思将是下一届特区政府行政长官的最佳候选人。
陈氏金融家族三代人接力，一代更比一代强。在安排接班方面，“从基层做起”这种传承模式，就是在他们年青的时候，从基层做起，逐步熟悉业务，并同时体会家族事业与人生真谛相结合的使命感。
如此苦心的历练安排，对培养下一代人的勤勉和苦学，大有裨益。
它的目标很清晰，就是要让下一代接力家族事业，并在基层学做人、学做事中，逐渐学会和提升处理问题的能力，强化自身独立判断与决策的能力。这为日后的交接班，成为卓越的企业领导人，打下了坚实的基础。
“因事连接”也是一条传承道
如果说“基层历练”是陈氏家族接班人必须经历的锤炼，那么，陈弼臣家族“富过三代”的另一个传承之道，就是“因事连接”的传承模式。
家族企业传承，到了下一代就可能要肩负起两大使命：其一，是做一个继承者，另一个使命就是做一个创业者。
创一代陈弼臣育有六子一女，都学有所成，均被委派在家族结果内任职，并分别掌管旗下保险、医疗、房地产、酒店、百货、仓储等业务。
所谓“术业有专攻”， 陈弼臣辞世前，就将家族生意分给子女。
长子陈有庆接掌香港业务，他承担着更多的是“创业者”的角色，利用香港这个国际中转码头，开拓保险业。
次子陈有汉则更多侧重于“继承者”的角色，他立身泰国，接下了父亲开创的盘谷银行基业。
过去，父亲主持下的盘谷银行，被国际金融界评为“全球发展最快的银行”。陈有汉接棒时，几乎没有人敢预期他的业绩会超越前辈。
泰国盘谷银行总裁陈智深
今天，盘谷银行已经传了三代人，而且在第三代陈有汉之子陈智深接班时，还遭遇亚洲金融危机的空前浩劫，但仍持续延续着这家金融巨擎的商业辉煌。
陈弼臣金融家族繁衍至今，光第三代就有100多人。现在，第四代家族成员也逐渐进入家族企业。
目前，除了在香港之外，90%以上的家族成员都在泰国。随着家族成员增多，要连接所有家族成员在一起，都变得越来越困难。
另外，一个上百人的大家族，每个人的价值观也可能不一样的，不同人的个人能力和学识也会很复杂。
大家会产生这样一个疑问，这个庞大的海外华人金融家族还能继续传承下去吗？靠什么动力引导这个家族走向未来？
总结起来，陈氏家族，作为海外潮商“富过三代”的典型家族，有个鲜明的特点，那就是根据年轻一代的特点。比如朝气、活力、专业，让他们肩负或者承载家族事业发展不同的使命，既可以是创业，也可以是继承，同时还可以在传承中创新。
他们都是因“事”来培养接班人，因“事”将家族每一个成员连接起来，每个人都有自己个人的定位，通过“事”与“事”直接的互补方法来保持家族关系，并一代一代拓展家族企业。
最后，我们就当下家族企业传承中的一些热点，留下2个思考题：
一、家族信托是一套好方法吗？
80%的家族在欧洲、美国，也不会超过三代，因此很多家族选择以信托关系连通整个家族的传承，这样可以真的做成百年老店吗？
信托把家族成员所有人连起来，将来每个人都只是靠信托，发展机会在哪里？谁来打造百年基业？
二、完全依靠职业经理人制度，可以一代一代传承下去吗？
有些家族企业现在的传承，已经是完全依靠职业经理人制度了，尤其过了第三、四代，家族成员基本上不再参与企业。
那么，家族后代对基业的责任感从哪里来，有多少动力带领家族企业迈向未来？
此外，在吸收职业经理人的同时，又不削弱家族控制，如何让两者之间实现平衡与融合？
