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重磅!黄茂如多重突围:茂业试水「联席总裁」,盘活房地产

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本文来自微信公众号“地产密探”

◎来源 | 地产密探(ID:real-estate-spy)  

◎ 编辑 | 密探君

随着最新曝光的一纸公告这家知名公司或已进入逆市谋变的前夜。

12月2日晚间,茂业商业公告当日公司召开董事会,审议通过《关于修订<公司章程>的议案》,重新定义其他高管,在副总经理(副总 裁)、董事会秘书、财务负责人基础上,新增联席总裁

对应到高管架构上,茂业商业将在总经理(总裁) 1名、副总经理(副总裁)六名之外,新设立若干名联席总裁,由董事会聘任或解聘。

茂业商业解释说,拟调整高管设置,进一步优化管控体系,是基于经营发展需要,助力公司健康持续发展。

注意!除了强调「管控」,茂业商业还明确提到优化从表述看,这四个字颇为耐人寻味。这是否意味着:茂业商业之前的管控体系或隐隐出了问题

实际上,地产圈是最热衷联席总裁」机制的。最早如碧桂园,2013年就开始这一机制运作,也促成了该房企短短几年从破千亿,到数千亿,再到萌生万亿规模野心。

不完全统计,截至目前,大型开发商中已有约15家设立联席总裁,甚至部分房企还设有联席董事长等。

当然,开发商热衷试水这一机制的初衷,无非是放权和制衡之间,寻找新的平衡点,目的只有一个,那就是围绕战略目标,在限定的时间表内,壮大规模,提升业绩。

当然,与开发商密切相关的商业管理公司,似乎也看到了这一机制的无穷魅力。当然,最早的要数大连万达商业,近些年商业发力最猛的莫过于龙湖、新城控股宝龙商业等。

比如6个月前,原万达系核心高管、新城控股联席总裁、商业地产奇才陈德力,加盟宝龙,任地产联席总裁、商业行政总裁。

相对于开发大型购物中心而飞速崛起的商业地产新势力,茂业商业则相对传统一些,主要背靠百货商场,优势是开发较早,地段成熟,处于城市黄金口岸,但缺乏大型商业MALL的时尚、休闲、娱乐等消费新体验。

今年前3季度,茂业商业实现营业收入约25亿元,同比下降逾71%;归母净利润约3.25亿元,同比下降约62.6%;经营净现金流4.72亿元,同比下滑56.5%。

作为茂业商业营收重镇的深圳和成都,前三季度实现百货营收均遭较大幅度下滑,其中深圳营收7.22亿元,同比下滑67.5%,成都营收近3.6亿元,同比下滑74.1%。

茂业商业旗下开发型物业,除了「茂业豪园」且早已尝到甜头之外,今年10月份全资公司成商控股从成都仁和实业收购其持有仁和投资100%股权,总斥资14.5亿元。

截至2020年8月31日,仁和投资的资产负债率115.31%,主要债务为金融机构借款、关联方借款等,涉及农行成都锦城支行与成都农商行金泉支行总计3.39亿元银团贷款,关联方借款8.62亿元。

据悉,仁和投资主要是开发“人民东路61号(原锦城艺术宫)旧城改造”项目,该项目目前已取得建设用地规划许可证、工程规划许可证,现处于施工图设计阶段。

今年10月份,茂业商业还曾公告全资子公司成商控股对自有的位于成都市东御街19号的土地投资修建盐市口“茂业天地”,占地16.26亩,规划总建面约18.43万平方米,其中南区早已呈现并开业运营,北区预计明年3月开工2023年底竣工。

大家都知道,过去业商业通过不断收购母公司深圳茂业商厦旗下百货类资产,以及横向收购成商集团以及仁和春天人东店、光华店等,短期内业绩一度大爆发,但规模及业绩爆炸式剧增后,却越来越表现出疲态。

从目前看,一向擅长资本运作茂业系幕后大佬黄茂如,为应对宏观经济低迷、疫情冲击及新消费崛起等所带来的业绩冲击也在加速求变、突围。

茂业商业修订公司章程,拟试水联席总裁机制,以及重新积极布局房地产开发,特别是积极盘活、收购优质存量土地,便可窥见一斑。

除了茂业商业之外,黄茂执掌着ST商城。令其头疼的是,近两个交易日被公司股东王强及一致行动人疯狂举牌,拿下筹码5%,累计持股16.45%,直追黄茂如24.22%的持股比

编辑:密探君

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