一则“华人新首富”加速抄底欧洲的消息，让李泽钜成了新闻焦点。

　　的确，85岁的华人首富李嘉诚正试图逐渐离开公众视线，并将权力移交给长子。

　　8月1日，香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩，但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会，且并未出席之后举行的分析师会议，而是由长子、长和系副主席李泽钜主持。

　　《华尔街日报》称，过去10年，该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一，李嘉诚没有召开记者会，显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中。

　　“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”

　　严父管教 留学美国没车开

　　早在去年5月，李嘉诚就公布了其分家计划，长子李泽钜将持有家族信托三分之二权益，全面接管长和系，而次子李泽楷将获得数倍于其资产的现金支持，发展新事业。这一涉及数千亿港元家产的划分，被视为华人富豪家族分产的范本。

　　李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”，但和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比，能搜索到的李泽钜的资料少得可怜，即使有，也多是作为父亲或弟弟的陪衬。沉稳、低调、务实，且不乏才干，与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比，哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性，似乎更吻合“好儿子”的标准。

　　李泽钜生于1964年，他一直将自己的人生和家族牢牢绑定。小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷，便经常列席公司董事会会议，并设有固定座位。中学兄弟俩均就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，常被李嘉诚带到游艇阅读古籍，听父亲说人生道理。

　　17岁，李泽钜便到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。

　　李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活，既不准李泽钜在美国买车代步，又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。

　　底层做起 长江基建连赚十多年

　　24岁时，拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三个学位的李泽钜回到香港，加入长实集团，从底层做起，谨慎寡言、凡事请教。他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲和资深元老学习。

　　1990年，26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍；1999年，李泽钜花2000万港元购买“TOM网”域名，仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营，上市首日终盘价飙升了335.4%，创下香港创业板上市首日涨幅的纪录……

　　说起李泽钜在商界上的成就，就不得不提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。

　　1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。

　　有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。

　　不做“超人” 有远见重纪律即可接班

　　经过近30年的磨砺，李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。

　　对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。

　　2009年，他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。

　　不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。

　　不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。

　　长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号)，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。

　　维护父亲 忌讳“接班”话题

　　在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。

　　同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。

　　李泽钜是个孝子，从读土木工程到持有加拿大护照，均听从父亲安排。他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅，处处维护父亲“尊严”，最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。现在谈接班问题，为时过早。”

　　抄底欧洲“几乎买下英国”

　　近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。

　　其中，由他掌控的长江基建不断向欧洲拓展公用设施业务。欧债危机后，扩张速度更是加快。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。

　　李嘉诚去年宣布分家后，李泽钜以77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。这是李泽钜继承父业后拍板做的第一笔大买卖，引起了市场极大关注。2010年至2012年，长江基建共斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购。英媒称李泽钜“几乎买下了英国”。

　　家庭美满 岳家并非巨富

　　事业之外，李泽钜的家庭和谐美满。他的妻子王俪桥原名王富信，父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商。1990年，王富信正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理，这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务，一次烧烤聚会上，两人邂逅，此后李泽钜狂追不舍。

　　论财富与门第，王家无法与李家相比。但王富信毫不介意：“我对李泽钜的第一印象是他平易近人，人品不错，但我完全不知道他是李嘉诚的儿子。后来知道了，我说，哦，原来他是一个出名的人，但我一直没有担心过什么。”

　　1993年，李泽钜与王富信结为连理。婚后，王富信十分低调，一心相夫教子。从1996年到2004年，她连生三女，为求子于2005年改名“王俪桥”，于2006年顺利生子。

　　(综合《环球人物》《中国经济周刊》《三联生活周刊》《东方早报》)